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在物资匮乏的时代，人们的消费决策主要取决于产品的功能和价格。到了产品逐渐丰富以后，消费者开始不但追求功能，更注重品牌的价值。但对于未来的消费主力军，95后、00后来说，不再注重功能、也不愿意为品牌买单，而是会为标签消费。kkv展柜这个标签代表的是一种价值观、一种人格烙印。因此，未来实体商家想要拥有自带流量的能力，就要塑造标签、打造个人品牌。想要实现这个目标，就需要把卖货变成经营人，针对一个特点人群，通过短视频内容为消费者提供解决方案。

不同的商业模式背后有很多共通的原则，这些看似简单的原则说起来似乎是人人皆知，但是真的要进行运用又是另一种情况了。比如“有创意的”打败“思想保守的”，在这个过程中，新型国潮主力店KKV用自己的经历进一步去诠释，当“集装箱”现身商场“C位”。新物种代表、新型国潮主力店KKV已陆续在北京、广州、深圳、武汉等城市落地多家门店。KKV在购物中心刮起了一阵“集装箱”的风潮，成为近年来的现象级人气新物种。kkv展柜

在国潮汹涌的当下，KKV代表的是中国快消零售行业的新势力。但客观来看，要从爆红成为长红还需打牢供应链体系、产品设计、店铺运营等基本功。KKV另辟蹊径，找到了一条符合当下年轻***消费习惯、又已验证盈利的新模式。当获取大量流量以后，可以把公域粉丝导入私域，通过私域流量池为粉丝持续提供解决方案、附加值、互动交流、建立强关系。当粉丝认可你的价值、相信你、离不开你的时候，就会产生持续的消费。

在KKV，超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载，kkv精品百货的重塑，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。消费习惯和行为更迭，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值，免费咨询kkv展柜，漂亮的东西会变成他们的社交***。kkv展柜

“消费升级”成为中国市场大趋势，大众消费群体对快消品的诉求不再只是功能性，也开始追求品质和个性化，一如80年代的日本。名创优品面向国内大众消费群体提供独具特色的线验，开始了中国时尚快消行业的初版尝试，被媒体称为“消费升级版的十元店”。kkv展柜2020年，疫情过后快消零售店的模式之争再热。在国潮崛起的当下，KKV成都地区首店的开业，向人们展示了中国零售想象力无穷的未来。

从早期的单品牌切入零售创新市场，到目前连续成功孵化KK馆、KKV、X11和THE COLORIST调色师等多个创新品牌的新零售独角兽企业，KK集团旗下品牌门店已覆盖百城A类商圈，成为深受Z世代消费者喜欢的品牌代表，被 CB Insights 2020 零售科技前瞻报告中实体商业独角兽。近两年时间，KKV将一个个不可能变成了可能，从广东快速走向，kkv展柜源头，实现了从0到1，再到10的蜕变。如此破茧成蝶，正引来越多越多购物中心主动抛来橄榄枝。  kkv展柜

作为一个开店只有2年的品牌，KKV能够迸发出如此大的火花，是出乎很多人意料的。得益于把握住了年轻人的消费心理，利用创新的营销模式，“人货场”的价值重构，让KKV走向了成功。作为集合店的个中代表，KKV不仅有着客流上的相对优势，也有迎合消费主力军Z世代的审美，***个性、活力、创新，这种“人、贷、场”三者统一的消费场景正是时代所驱动的产物，能得到更多消费者的买单。

在未来，实现“人找货”是品牌服务力的关键因素，即通过新的方法与渠道，让消费者了解品牌，再由品牌来满足消费者的“找货”需求。通过科技升级服务力，除了满足消费者“找货”需求，更快速、更方便、更无缝的将产品送达消费者手中。未来，购物中心产品或许不再是传统的全覆盖式、追求客群广度的商业，而是选择部分更具备消费力与生命力的客群，在深度方面进行发力，kkv展柜，为目标客群打造更细致化的产品。kkv展柜

2020年之后，人货场三个维度都产生了变化。人的方面，年轻消费群进一步崛起，购物中心应该关注这类消费者的消费偏好；货的方面，健康与国潮消费进一步崛起，涌现出许多相关业态；场的方面，线上与线下进一步融合，kkv展柜整店发货，线下场景体验做到更加，才能更吸引消费者。kkv展柜《2020中国消费品牌发展报告》的数据显示，当前国人的购物车里有八成是国货。中国品牌尤其是国潮的消费者中，超九成是女性消费者，超半数是“95后”，六成来自三线及以上城市，显示出“更年轻、更多大城市、更多女性”的趋势。

在这里，年轻人不仅能购物，还能拍照打卡，能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是高颜值的店内设计。大面积的***和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。店铺门口标志性的集装箱LOGO是拍照的；店内货品的陈列也极度追求设计感，一个个由商品堆砌而成的墙面形成强烈的视觉冲击力，使得KKV生活馆里里外外都能成为网红拍照的打卡点。kkv展柜

随着教育事业的发展，当下的品牌创始人的知识面、学历、思维环境或背后的资本的助力等，整体水平有所提升。借助整个中国的基础设施、流量的红利，促成大量消费品牌崛起。崛起的消费品牌需要新的渠道进行承接，三个维度共同作用下，市场发生了质的变化。在微观层面，购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化，留下要素后，以全新的内容替换老化内容，以此来实现创新与可持续发展。

以KKV为例，当时KKV的出现有三大需求，先是Z世代审美的大跃进；其次是购物中心主力店缺失，在过去购物中心主力店以服饰店为主，当商业市场逐步饱和，千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降；后是大量消费品牌的涌现，需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价，KKV就是在这种大环境下诞生的新一代主力店。人变化万千，货各有所长，场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中，人的变化万千为复杂，但也为重要。kkv展柜