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我们重塑了人货场，饰品kkv货架，新一代的消费人群他们对产品有更多的需求，kkv货架混搭设计，对整个场景的形态有了非常多的一些期待。我们认为如果把握到这帮新的消费人群，就把握了消费机会。传统的零售品牌他们现在已经不太适应我们的新人群，kkv货架我们KKV调色师主力的消费人群是在14到35岁，占我们整体消费人群的80%，年轻人群是高ARPU值人群，根据***跟阿里研究院的数据，我们看到整个中国消费人口的结构下降了5%，精品kkv货架，但是他们的消费能力水平却增长了四倍.

所以我们认为只要掌握新一代的消费人群，因为他们的消费人群的规模比上一代会有一个更大的消费规模。掌握到这一帮人群，我们意味着在同一个地方可以实现弯道超车。如何去把握这帮消费人群？我们非常积极的与年轻人进行对话，KK希望是打造一个生活方式的社交空间。大家可以看一下这四张图片，这个是我们两个品牌里面的其中一个角落，大家都非常喜欢在我们店进行拍照，上传到他们自己的社交网络里面进行传播。kkv货架

KKV生活馆门口标志性的集装箱logo无疑是打卡，明亮***容易凸显阳质，情侣、闺蜜随便一站都是满满的甜蜜外溢；馆内的零食区适合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽区、沐浴球墙、玩具区适合拍小清新风格，顾客可以借助绿植、玩具做***，营造活力感，释放内心的少女。客户可以按着自己的想法来，想逛多久就逛多久，遇到喜欢的网红墙也可以尽情地凹造型拍照。

当然很难会想象到一个年轻的人，他去一个超市里面买东西，他会去进行拍照。但是这些场景在我们店里面经常都会发生，他们在不同的地方进行拍照，分享、传播。其实，KK在整个设计的空间里面做了很多的空间场景化，一些社交体验的社交化。让大家进到里面有一个非常好的购物体验，我们一直都很充分的去洞察这帮消费者人群，让kkv的空间更好的跟年轻人进行积极的对话，让大家可以愿意经常来到我们店里面进行消费，拍照，宣传，传播.kkv货架

kkv货架集合店已成为一种趋势与流行，而以万宁、屈臣氏为代表的老牌零售却在话梅、调色师这样的新零售品牌的冲击下陷入业绩萎靡。换句话说，目前集合店的方式已出现***两重天的局面。而新零售的集合店爆红，原因是资本加持。新生***品牌更应该创新，因为线量已经饱和，要想出圈必须走线下。这不仅仅是为了增加销量或是拓宽渠道，更是品牌持续发展的必经之路。而***集合店的出现，就是为了满足这些品牌的需求，相互成就。

不过，***集合店在运营中也会存在问题。虽然线下可试用、即买即取，但是相比于线上缺少了势。经常会出现线下使用，线上下单的情形。消费者的关注点一直在变，根据消费者的变化进行相应的调整和改变，才能真正的留住他们。kkv货架所以说，用的时间搜集、整理出消费者的需求，形成快的反应机制，是***集合店未来的发展方向。互联网增长红利基本消失殆尽：融合才是终局，消费品牌没有线下场景，是无根之木。

但另一方面，我们需要看到，在这个临界点前，来自互联网的增长红利基本消失殆尽——便宜的流量基本没有了，主流电商渠道的获客成本甚至高达700元；国内人群也基本完成了触网化改造，增量已然趋缓。同时纯电商的增速也接近天花板，按照的数据，从早100%的增速到前几年50%，到去年底只有10%左右。

线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费***品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。消费的国运红利来袭，融合才是终局，线下场景正重塑品牌价值。kkv货架

在物资匮乏的时代，人们的消费决策主要取决于产品的功能和价格。到了产品逐渐丰富以后，消费者开始不但追求功能，更注重品牌的价值。但对于未来的消费主力军，95后、00后来说，不再注重功能、也不愿意为品牌买单，而是会为标签消费。kkv货架这个标签代表的是一种价值观、一种人格烙印。因此，未来实体商家想要拥有自带流量的能力，就要塑造标签、打造个人品牌。想要实现这个目标，就需要把卖货变成经营人，针对一个特点人群，通过短视频内容为消费者提供解决方案。

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