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经济学上，“消费者愿意***的价格≌消费者获得的满意度”，也就是说，同样的洗衣粉，满足消费者需求层次越高，消费者能接受的产品定价也越高。市场的竞争，总是越低端越激烈，价格竞争显然是将“需求层次”降到低，消费者感觉不到其他层次的“满意”，愿意***的价格当然也低。调色师货架庞大的市场不断吸引着新入局者。与传统***集合店黯然撤退形成鲜明对比的是，以THE COLORIST调色师为代表的本土***集合店在疫情之后爆发，一度出现数店同开的形势，以“狂奔”的姿态加速攻城略地。

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迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，再引流到线下消费，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。对购物中心而言，THE COLORIST调色师不仅仅是简单的彩妆新零售品牌，而是带有高颜值、新潮流、年轻等标签的。调色师货架

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新零售***集合店连锁品牌策略建议:完善管理制度.对于市场者来说，***集合店在选品时除了利用大数据等技术手段选择爆品之外，还应对产品的安全和质量方面进行把关，依据相关***，为消费者负责，尤其是加入了***品类之后，应该用更加严谨的态度进行选品。还可以增强消费者的体验，让消费者参与到对产品的评价中来；可以连接一个程序，消费者每消费一个产品都会生成评价列表，以进行快速评价和反馈，这样有助于集合店更好的认识和改进产品。调色师货架

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THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的千篇一律的黑，销售模式上也没有配备站在货架旁虎视眈眈的导购，而是以革新的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，订购调色师货架，调色师并不看重品牌一时的网红效应，定制批发调色师货架，其精选模式决定了连锁更看重品牌力和创新力，因而比起其他门店，THE COLORIST调色师更能将流量转化成进店客流与销售数据。调色师货架

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不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类，上海环球港店还开辟了如男士彩妆线、护肤彩妆线、成分彩妆线等小众品牌和趋势专区。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师***平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。调色师货架正如色师CEO彭瑶总结的那样，THE COLORIST调色师的成功在于：用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的***，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.

THE COLORIST调色师的目标客群聚焦14～35岁年轻一代，两年筹备期对新人群的消费行为和消费习惯进行了大量用户调研，因此整体的品牌风格上都更年轻时尚有调性，并且成功把欧美日韩等小众潮流品牌在中国市场孵化爆火，可以说，THE COLORIST调色师是年轻人的家彩妆集合店。涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类，甚至香水等琳琅满目的彩妆产品。

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