









作为快消集品店的新新物种,KKV所谓“天生网红体质”其实并不是天生的,靠的是由内而外的匠心打造。外在空间设计上,KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。kkv货架集装箱风格的主题设计新奇,走不动路的饰品墙美得震撼,加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”,成为一步一景的超高颜值网红打卡。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态,并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心,已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。
在KKV,超过20000件的SKU由14个精致生活主题承载:能量健康、DTC衣品、零食、进口酒饮、潮流玩艺、匠心文具、新中式食材、快时尚饰品、甄选母婴、宠物用品、进口***、品质日用、清新绿植、家居严选,想到想不到的小众精品这里都能找到。这有点像精品百货的重塑,不仅是产品丰富度和便捷性,更指向的是年轻人所追求的生活方式,他们需要沉浸其中,来获得某种情感的释放。kkv货架
好看又能打,扎实又潮流。内外兼修下,KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同,也与传统品牌主打国产廉价商品不同,KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求,也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际,充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”,充当了实体消费复苏的“催化剂”。新人群的这些特质,在外资陷入颓势,新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期,与之契合的无疑是品牌集合店。
以目前的状态来说,无论是在产品丰富度、和空间体验上,它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域,找到贴合自己的需求。KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌,在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础,不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的,也是一次更为大胆的与新人群融合。kkv货架
2020年之后,人货场三个维度都产生了变化。人的方面,年轻消费群进一步崛起,购物中心应该关注这类消费者的消费偏好;货的方面,kkv货架可调节,健康与国潮消费进一步崛起,涌现出许多相关业态;场的方面,线上与线下进一步融合,线下场景体验做到更加,才能更吸引消费者。kkv货架《2020中国消费品牌发展报告》的数据显示,当前国人的购物车里有八成是国货。中国品牌尤其是国潮的消费者中,超九成是女性消费者,超半数是“95后”,六成来自三线及以上城市,显示出“更年轻、更多大城市、更多女性”的趋势。
在这里,年轻人不仅能购物,还能拍照打卡,能在沉浸式购物体验中找到理想生活方式的共鸣。首先是高颜值的店内设计。大面积的***和集装箱样式混搭出一种清新时髦的工业风。店铺门口标志性的集装箱LOGO是拍照的;店内货品的陈列也极度追求设计感,一个个由商品堆砌而成的墙面形成强烈的视觉冲击力,使得KKV生活馆里里外外都能成为网红拍照的打卡点。kkv货架
随着教育事业的发展,当下的品牌创始人的知识面、学历、思维环境或背后的资本的助力等,整体水平有所提升。借助整个中国的基础设施、流量的红利,促成大量消费品牌崛起。崛起的消费品牌需要新的渠道进行承接,三个维度共同作用下,市场发生了质的变化。在微观层面,购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化,滨州kkv货架,留下要素后,以全新的内容替换老化内容,kkv货架按需设计,以此来实现创新与可持续发展。
以KKV为例,当时KKV的出现有三大需求,先是Z世代审美的大跃进;其次是购物中心主力店缺失,在过去购物中心主力店以服饰店为主,当商业市场逐步饱和,kkv货架色彩搭配,千篇一律的服饰店会使商场竞争力下降;后是大量消费品牌的涌现,需要一个新的针对年轻人的渠道来承接它的溢价,KKV就是在这种大环境下诞生的新一代主力店。人变化万千,货各有所长,场则是需要一个正式复杂的互动管理。而在这三者中,人的变化万千为复杂,但也为重要。kkv货架
商业竞争的主要推动力来自于消费者的变迁和线上红利的消失,复盘当下激烈的消费大变革,其底层思维有三个维度正在发生激烈变化。首先是国应链不断完善,新的消费品牌诞生也变得容易,只需要找到代工厂进行产品生产,再进行包装与营销,一个新的消费品牌就由此诞生。kkv货架其次是营销门槛降低,移动互联网的流量红利促成了很多品牌的***机会。在微观层面,购物中心或品牌的创新可以将传统的渠道、品牌或业态进行格式化,留下要素后,以全新的内容替换老化内容,以此来实现创新与可持续发展。
KKV上新极快、常逛常新的背后,是其硬核供应链能力。在进口选品上,KKV发挥“小步快跑不断迭代”的互联网思维,每2周会开一次选品大会,通过智能化大数据分析和海外买手直采的方式,迅速时尚更新风向,月汰换500+SKU。kkv货架保证风尚新品上架反馈速度。并与比较的进口品牌谈定制。在产品力上实现高、高丰富度和高新鲜感,这也是其通过产品本身优势,而不是用打折促销带销量的底气。
内外兼修下,KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同,也与传统品牌主打国产廉价商品不同,KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求,也与他们形成精神共鸣。kkv货架在疫情后线下消费急需复苏之际,充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”,充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV带给人的,似乎是一场无法穷尽的场景旅行。
始终围绕商品本身,不本末倒置,让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者,这才是新零售的未来。“新零售没有创新,无非还是人、店、货,其实是效率的提升,模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为,把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合,还能活着的,那就是新零售。这种选品和空间设计逻辑的重新构建,事实上给消费者带来了感官差异,也促成了KKV的。kkv货架
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