新零售***集合店的购买者为15-30岁的Z世代消费者，属于有个性的个人消费者，调色师展架品种齐全，其获取信息的能力和渠道丰富，可以熟练的运用各种平台和渠道进行比价。调色师展架同时，消费者线上购买习惯依旧存在。因此，要降低客户的议价能力只能通过低于或略高于线上价格，同时配合“逛街”属性，让消费者获得额外的收获感，当下种草体验当下购买，降低消费者的议价空间。但这也意味着，***集合店的价格不能改与线上价格太多，否则就会失去自己的竞争优势。
但值得一提的是，这类***集合店的***就是找到高的产品，本身就是“平替”，因此可以基本排除消费者寻找同功能但于已有产品的可能性。所以，总结来说，对于同一品类的产品，购买者的议价能力不高，对于同一产品，购买者具有一定的议价能力，如珍珠面膜，出现在同一商场的两家集合店中，一家KKV，一家调色师，但二者价格相差十元。在其他条件一致的情况下，笔者自然会选择价低者优先，属于竞争地位时，价高者会失去竞争优势。调色师展架
作为主打精选模式的彩妆集合店，THE COLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，调色师展架店面设计，THE COLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。THE COLORIST调色师不管是对消费者还是对我们品牌，都有着充分理解与重视。
事实证明，携手调色师，德州调色师展架，不仅仅是一个双赢的合作，更是一个超越期待的选择。它的业绩表现和业态创新让我们非常满意和惊艳，希望双方合作更深入、创造新美学。”作为国内外彩妆品牌探索新零售的阵地， THE COLORIST调色师将进一步推动及赋能***行业实现内容变革，新彩妆时代。「THE COLORIST调色师」也将打造年轻人喜闻乐见出彩有趣的玩法和形式，有效地传播美学文化。调色师展架
目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师展架在中国***快速发展阶段，曾经的重要线下渠道屈臣氏，陷入一个尴尬境地，进店的人可能只是想买瓶矿泉水。撑起中国***市场的主力“Z世代”，则被THE COLORIST调色师这类新型***集合店迅速捕获。在消费者端，国潮化妆品+网红化的视觉风格，终帮助新型***集合店捕获了被屈臣氏错过的“Z世代”。
一名接近调色师的品牌方告诉豹变，调色师内部曾分享给他一个趋势，即Gen-Z这一代新兴客群身上具备“新传统主义”的特点。对于调色师这类以国产化妆品为主的集合店来说，网红***生命周期缩短，也更加考验渠道的选品能力。国潮化妆品不断涌现，集合店在拥有更多选择的同时，反过来也被要求更快的调整速度和更高的审核门槛。新***集合店一般是高SKU，本就面临高库存风险，如果选品失误，动销无法跟上，就意味着需要面临着更高的库存压力。调色师展架
THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。在钱坤看来，品牌生命周期的缩短，对于***集合店这样的渠道来说不是风险，反而是个机会。如果消费者对一个产品非常忠诚，会直接去产品旗舰店购买，不会通过第三方渠道。但当消费者仅仅只是想买特定的产品，而不忠诚于品牌时，背后品牌的生死，消费者并不关心，这就意味着线下渠道是个重要的入口。
一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。调色师展架
传统***集合店品牌老化的原因是，消费客群已经改变，“他们的消费行为和消费习惯都发生改变，但传统品牌并没有抓住。调色师展架”C2CC传媒联合有赞发布的《2020***行业发展趋势洞察》报告显示，***人群中Z世代消费増速快，且更舍得在***方面消费；和90后相比，95后更偏好彩妆品类，彩妆消费占比35%。新型***集合店和传统渠道商的商业模式完全不同。
主打颜值彩妆，高SKU、高、体验式购物，这些都是当下THE COLORIST新型***集合店强烈吸引年轻消费者的特点。除此之外，“去导购化”也是其年轻消费者的重要原因之一。THE COLORIST调色师是一家***集合店，调色师展架规格齐全，店里琳琅满目的商品和沉浸式消费体验。单店拥有70余个海内外彩妆品牌，超6000个SKU商品，主要针对14～35岁的消费客群，客单价在100～200元之间。调色师展架
对于***类产品而言，因肤质、肤色等方面差异，可能更需要去线下店体验，特别是在现在个性化当道的背景下，个***验+打卡晒图引话题对***来讲，易被消费者接受并形成固定消费习惯。“某种程度上，在一个实体门店集成了众多潮牌、潮品，对于消费者而言是节约时间成本和试错成本，更容易让消费者完成购买决策。而电商平台缺少了‘试’这一项重要功能，消费者对于产品的好奇、新奇感需要延迟满足。”崔丽丽补充道。
对于新型***店如何能持续良性经营，崔丽丽认为，需要选品持续创新，营销上持续制造新的打卡场景和话题，“重要的是，掌控具有竞争力的供应链体系是。”THE COLORIST调色师的人士向时代财经表示，调色师选品需要经过系统初筛、买手对其综合调查、新品发布会里消费者和买手团队的综合打分、试销流程等四个环节。“试销的每个产品都会背‘kpi’，如果某商品连续几个星期数据都很差，换到更好的位置销量都没有改善，那就会被撤掉。没有什么比数据更诚实，经验太容易被带偏了。”调色师展架
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