KK集团2014年进入实体零售领域，通过零食、***、个护等进口快消品类进入实体零售领域，通过选品、供应链整合以及融合线上线下渠道三方面的革新打开市场。调色师货架KK集团的前身KK馆已经是一个相对比较成熟的品牌，前期以直营为主，在 2018 年开始开放加盟，目前已经在开设了有数百家门店，门店的***回报周期在12-14个月，10% 的门店月营收过百万。KK集团已于2019年10月完成了由eWTP 科技创新领投的1亿美元D轮融资。
在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。尤其是现在，像HARMAY（简称：话梅）、THE COLORIST（简称：调色师）这样的***集合店，正借助完善的产业链条和广阔的购物空间让更多品牌落地开花。调色师货架
统一风格的好处在于，能够、快速地变更门店形象。此外，店铺还会摆放一些***，根据节日布置门店，这么做的目的就是为了迎合年轻人，因为年轻人对颜值的要求很高。数据显示，调色师门店总数量超过150家，WOW COLOUR已达300家，入场晚的喜燃也开了7家门店。除了表象，品牌的选择也不容小觑。以调色师为例，因为背靠资源强大的KK集团，有专属品牌资源库。
所以在店内不仅可以看到像日记等紧随流行趋势的=品牌；也能看到像橘朵等很多线上的国潮新品牌，***集合店恰巧可以帮助这些品牌落地线下，加大度，增强产品与用户之间的黏度；同时也会引进一些像Mistine这种有调性的小众品牌来满足追求个性的年轻人。目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师货架
近年来，国内***市场可谓是热闹非凡。尤其是***集合店赛道，新兴品牌更是犹如雨后春笋般涌现。不过，与此同时，传统***集合店却变得举步维艰：丝芙兰、莎莎面临业绩下滑困境，屈臣氏、万宁一度陷入关店潮。调色师货架我国化妆品零售市场预计将于2023年突破4500亿元，复合年均增长率高达11.6%，***行业发展前景巨大。THE COLORIST调色师是彩妆领域家彩妆集合店，店面开业后单日进店客流量一度高达1.5万人次。
随着国货新品牌不断兴起，需要与之匹配相应的渠道，同时消费者也需要更多元、重体验的***护肤购物场景，因此，新业态***集合店应运而生。调色师货架***相较于其他行业来说，尤其注重线验，而在线量红利逐渐消失，品牌方的营销成本越来越高时，线下的机会便来了，实体零售的价值回归。相比传统集合店，以“场景体验”为导向的新业态门店才是新消费浪潮里的主力军。
在产品价格不具备优势的情况下，符合年轻消费者喜好的场景氛围更具力，这就是沉浸式场景，“我们希望打造出一套沉浸式的文化体系，给消费者需要的文化包裹感。调色师货架”这些新型***店能吸引年轻人的另一大原因在于，它们会根据消费者的需求打造新潮的线验场景，这跟***消费注重体验感的需求相吻合，这些潮流炫酷的商品陈列和空间设计，往往让这些门店成为网红打卡地。
THE COLORIST调色师是实打实的旗舰店，足足有560平米。除了面积大、产品多，THE COLORIST店还引进了化妆品。在产品丰富度上，调色师货架按需定制，也是相当，7大品类，超过6000种单品。30+品牌、7大品类、6000+单品，强大供应链满足彩妆需求，调色师又新增了自己在彩妆集合店上的一大标签，品牌选择。作为平价轻奢彩妆品牌入华的入口，调色师成功将线上彩妆品牌落地至线下成功孵化。调色师货架
目前国内彩妆市场上，纯彩妆的大型集合店并不多，THE COLORIST调色师是，市场上大多数是类似丝芙兰、连卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以护肤为主的护肤彩妆集合店，而THE COLORIST则融合了不同消费体验的彩妆集合店，已经成为备受购物中心欢迎的业态。调色师货架预计2020年国内“化妆品人口”数量将达4亿人，带来庞大的客群基础及市场开发潜力。中国彩妆市场规模在未来5年将维持超过10%的增速，成长性有望超过***。
由此可见，彩妆业态的“人货场”已进入蓄力待发的阶段，THE COLORIST调色师如今也加入了竞争的***，而且正是进入市场的好时机...新品牌快速崛起，需要新的渠道去承接。面对新人群要有新渠道，这个环境下，才有了调色师的诞生。很多人把网红等同于颜值，认为高颜值的产品全都是网红，但实际上，现在的颜值已变成了行业的基础门槛。作为国内外彩妆品牌探索新零售的阵地， THE COLORIST调色师将进一步推动及赋能***行业实现内容变革，新彩妆时代。调色师货架
现在是颜值经济时代，做什么东西都需要颜值。但是做品牌，不能单一靠颜值那么简单，坚持长期主义才是成为一个长红品牌的关键。THE COLORIST调色师的效率：空间美学和传统渠道完全不一样，在整个场景的创新上，KK集团引入了非常多的跨界元素，驻马店调色师货架，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景，现在不再是单纯卖产品，而是从卖产品变成卖场景，这些年轻人进入到门店会把这些东西当做社交***，会形成自传播。
彭瑶介绍，调色师货架可店面设计，为了让消费者有更沉浸式的体验，调色师货架源头，KK集团做了三件事：标志性的色系沉淀、十二宫格货架做减法、无打扰式服务。陈述期间，彭瑶还很形象地把零售比作了一座冰山。她认为大家看到永远是冰山上面那一层，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不见的那部分。调色师货架
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