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释放出来点：让团队组员相互之间“裸心”搞好日常生活团队拓展重要的一点是让团队成员的真情实意释放出。想要做到这一点，前提条件就是为了“裸心”，管理者想让团队组员可以“裸心”。所说“裸心”，便是让双方走入对方内心。假如团队组员中间没法“裸心”，那样管理者没法掌握员工的内心，无从知晓员工的内心想法，更难以依据员工的念头改善管理方法，这可能导致日常生活团队拓展无效。这类释放出来点分成2个层面：个层面是以的管理层面，管理者要走入员工的内心；第二个层面是以员工的层面，员工走入管理者的内心。从个层面看，管理者若想走入员工的内心，就需要知人心、懂人性。管理者要清楚的知道员工对待工作的需要，期盼从工作上收获什么。员工的家庭情况、生活状况等方面的不一样，研学基地哪里有，也会导致她们对公司发展期望不一样，管理者要知道员工，要能拨动她们心灵深处的。从第二个层面看，研学基地找哪家，让员工走入管理者的内心，也要管理者从个人的视角去奋斗。管理者相对简单、对外开放、以诚相待，才能够让员工勇于也愿意贴近管理者，让她们可以对管理者打开心扉。与此同时，管理者还应该创建彼此信任的团队关联，让团队小伙伴中间可以互相信任，相互之间有一定的了解，将彼此之间同理心列入团队的主色。在团队的“释放出来”上，《基本动作》书里给大家介绍了三个工具，来帮大家将“释放出来”落地式。

1、团队（Team）是由底层和高管人员构成的一个共体，它合理安排每一个成员的知识技能协调工作，解决困难，做到共同目标。2、不一样的人根据职责分工来互相配合团队的目标，在人员挑选层面要了解人员的能力怎样，技能是不是互补，人员积累的经验怎样。3、团队之中的尺寸跟团队的发展过程有关，一般来说，团队越完善所拥有的相对应越低，在团队发展趋势的初期环节主导权是相对来说集中化。4、每一个团队成员都有个性化，研学基地门票，这也是没法也无需改变的，而团队的艺术在于怎样挖掘机构成员优缺点，根据其个性和专长合理安排工作职位，使之做到互补效果。