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项目前期策划①需求调研分析在需求调查中，老总建议至关重要。责任人必须通过交流与沟通，掌握老总对主题活动要求和经费预算。另一方面，绍兴研学基地，必须对参加团队拓展的职工开展需求调研分析，做好双方需求平衡。②明确团队拓展方式团队拓展方式分室内和户内二种方式。创新性的团队拓展方式能提高职工的参与度和好评，接下来例举一些近些年比较热门的团队拓展方式。郊外定项：简化版便是爬山类，繁杂版便是在爬山的前提下，增加一些定项寻宝每日任务。城市阻碍：归属于城市寻宝方式，在城市里选定一些地区，研学基地门票，在规定时间内寻找物件。或者城市越野车方式，研学基地哪家好，在确定线路内耗时短者获得胜利。趣味活动：融合有意思的游戏与运动，既可以做到培训课程活动目地又，也是大家常见的方式之一。③制做团建流程一场大中型团队建设培训的复杂性不逊于一次企业年会，如果没有一份切实可行的流程图，极有可能团队拓展到时间了还没有做好，乃至也会增加意外风险。在这一方面没经验的小伙伴们，能用反推法进行。从新项目起始时间向前反推，分析预测每一个环节的时间就行了。将每一个事宜区划为成细点，制做时间计划表，让整个过程简洁明了。将重要事宜标色，告诫自己尤其注意，研学基地哪里有，也方便总结时做质检工作。

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