麦当劳的关键认知能力是卖汉堡的，但汉堡里麦当劳又不断打造出了不同类型的，例如巨型、板烧鸡腿堡，一直在破旧立新的麦当劳，酒店菜谱设计，在产品设定上有自己的一套底层思维。
麦当劳是怎样去产生它不仅要有盈利、又要回购、又要有场景下的要求？90年时，麦当劳初入到国内，除开卖关键产品之外，主打甜品站系列产品，看准当时还是小孩的80、90后。2010年之后，80、90后工作了，麦当劳做起麦咖啡，及其电池充电饱系列产品、麦满分系列产品。
现如今，当80、90后有孩子了以后麦当劳也有了开心乐园餐。麦当劳是由时长与需求，构成了她的产品合理布局。应对工作群体，早晨有麦满分、下午有电池充电饱、在下午有一些小食盘，达到聚会活动要求，有麦麦全席。这就会形成对工薪族的画面的遮盖。为不同类型的消费市场给予不同类型的产品组成，麦当劳做出来的“随机应变”。
麦当劳用汉堡做为关键“君主”产品先搞出品牌，中式菜谱设计，再用杂类产品，例如特色小吃、炸类、炸薯条做为“君”类产品，以提高客单价，提升利润。甜品站的冰淇淋和派，是“特使”类产品，把一些不愿进来的人加进来，造就她们点餐别的产品的好机会。“佐类”产品，是比较高组合型套餐内容。
点餐基础信息设计（人数、桌号、主打菜）
不仅在菜单栏外型具体内容展现上逐步完善改善，菜单设计背后体现了品牌的产品构造，这关系着店面的盈利状况。并不是菜品越多就越好，一味提升菜品总数，虽然能针对不同客户的口感，但会引起商品库存成本高、上餐均值时长期、店面盈利状况不稳等众多不良影响。
品牌应当提早计划好菜品构造，确认好主打菜品，宁夏菜谱设计，删剪同品类的菜品，由于消费者不容易点两条同一个品类菜，确认好主打菜、招牌菜、盈利菜比例，例如中餐馆就需要确认好铁锅炖菜、烧菜、冷菜的产品数量占比。菜单设计看起来仅仅一张纸设计，身后却承载着品牌文化艺术、菜品构造、品牌心态等众多具体内容。把琐事发挥到就是一种取得成功。
开发特色菜品，食堂菜谱设计，团售预制菜。
-通过原材料和发掘厨师***来提高餐饮的水平。
-宾馆的厨师团队到各地选材，把原材料发挥到，希望通过各个地区的厨师交流，发掘他们的优势，同时邀请一些大师，请他来做顾问，通过思想上的碰撞，发掘出更好的制作方法和烹饪手法，把菜肴打造出感，让客人享受到美味。
-根据市场情况及疫情后新消费时代特征不断调整菜单和产品零售方式，从多元化、多平台、多渠道发展，凸显菜肴特色，扩大菜肴品种，提高菜肴质量。
-推出的西式现点现做按位上菜和中式手工特色风味点心，得到了宾客的一致好评，周末时段也吸引了店外的客人驱车前来打卡。
宾馆还和各大平台保持紧密合作，利用当下新兴传媒进一步拓展客源，推广餐饮外卖产品，开拓营销新风尚。
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