天津公司拓展训练项目-名航企业-天津公司拓展训练

新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。 　

1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。 　　

2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 　

　3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 　　而这三方面都培训要达到满意的效果都需要配合以团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受；融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式；对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导?体验?分享三个过程使员工能从认知团队到融入团队的良好效果。

拓展训练是一个全新的领域。在一个大家都没有觉醒拓展究竟应该以何面目应对国人的时候，拓展的附属产品已经风起云涌地传遍大江南北。 　　

1995年至今不过区区10多家的时间，太多的同行者蜂拥而至。于是我们久违的面孔再次映入眼帘：军人、教练、讲师、体优生、刚刚毕业的大学生等;不同的人有不同的理解，天津公司拓展训练培训，老师领进门修行在个人，只是简单的制造一下气氛，不要出***，培训学员莞尔一笑就算有效果。大凡这样的侥幸心理恐怕客户方是深恶痛绝的。 　

辨别拓展培训需求者的期望 　　拓展培训需求者的期望很重要，包括管理者、学员两个层面，拓展培训需求可以说是，两者需求的交集，天津公司拓展训练，找准交集，就找准了双方的期望，不要讲期望描述成：提高基层或者中层的管理能力。应该按照目标制定的***ART原则，将拓展培训需求者的期望，转变成拓展培训目标。 　　

判别拓展培训需求解决方案 　　其实，这个工作应该在拓展培训需求者提出期望之后做的工作，介绍个工具吧。 　工作绩效七要素分析法：七要素分别是知识、技能、态度、环境、能力、潜力、激励，分别解释如下： 　　知识：学员是否具备做事所必备的信息; 　　技能：学员是否具备做事所必备的技能; 　　态度：学员对自身行为等的判定态度; 　　环境：必备的工具、资源满足完成工作的能力; 　　能力：现有表现出来的业绩程度; 　　潜力：学员学习做事的能力; 　　激励：学员做事动机的牵引力量。 　　有兴趣的可以将其设计成工作绩效判定表格，天津公司拓展训练方案，这个工具很有用，避免做吃力不讨好的事情。 　　拓展培训能解决的工作绩效因素包括，知识、技能、态度，如果拓展培训需求者的期望属于这三个范畴，可以通过拓展培训渠道解决，如果不是属于这三个范畴，天津公司拓展训练项目，需要通过咨询等渠道解决，用拓展培训不能解决的方式解决问题，只能事倍功半。