跨境电子商务已经成为传统企业发展外贸新的方式。作新型跨境电商平台，世界工厂网从企业建站、形象展示、商品展览到买家询价、下单、付款再收发货，企业和个人可以与买家、卖家进行实时交流。目前世界工厂网已经开发运营6大语种站，企业就可拥有双语后台，无障碍进行沟通操作，将销售范围成功辐射至欧美、南美、中东、非洲、东南亚等***市场。同时世界工厂网的外销通服务，通过特色的标王、橱窗推荐、行业专题推荐等推广服务，可以进一步帮助企业布局***，获取超高流量，成功转化为询盘订单。
品牌是不是一定比国产的好？A: 软件1. 软件， 控制算法... 无论是DTC还是矢量控制，都已经不是什么***，甚至TI公司的芯片资料里，都有现成的，找个实习生编个电机控制软件，实际上连代码都不用写... 就能让电机转起来。2. 那么说软件和算法就成熟了？ 也不是，自己博士毕业后在西门子工作过，你能想象让一个年薪大十几万的博士 只去负责一个 位置传感器的*** 软件编写的工作么？而且一做就是半年... 当然，要求的位置精度... 当然也是高的无法想象的...这成本不是一个国内公司可以承担的起的... 也不是哪个国内公司可以静下心来去做的.可以说，无论是西门子还是汇川，总的软件架构都是一样的，差别之处就是一点点的细节。
新闻：湖北6ES7223-1BM22-0XA8咨询[股份@有限公司]
2008年，兴宁电机厂由广东鸿源集团接管，更名为广东鸿源机电股份有限公司。转型升级后的鸿源进入了发展的快车道，然而，鸿源公司副总经理、***工程师冯伟权还是烦恼不断，其中为突出的是用工问题。冯伟权向记者算了一笔账：2008年一个技术工月薪是1000多元，现在是3000多元，人工成本翻了3倍。虽然薪资上涨幅度在正常的范围内，但产品的价格却没有多少提升，给企业经营造成了较大的压力。用工问题还不止于此。更让人头疼的是，给了钱也招不到人。
硬件1. 其实还是一个心态的问题，一个0.5 误差的LEM传感器 400块，一个1误差的国产传感器40块，你买哪个？2. 铜线还是铝线？铁芯材料是好是坏？都是问题？3. 至于IGBT，芯片什么的，基本无差，ABB西门子 变频器里面用什么，国产里面基本也用什么，还是那句话，总体架构是一样的，差的还是细节。C: 差距究竟有多大？1. 可以说，基本无差，变频器不是什么高科技的东西，自己在外企，私企都工作过，人员也都是互流的，你说差距能有多大？2. 问题在于浮躁的心态，举个简单的数字，假设同一款机型设计，ABB从提出到量产大概2年多，西门子要将近4年，国内的话大概半年吧...3. 研发成本，假设 ABB 1500万，西门子就得2000万，国内公司去外面挖个人来，反抄一下，200万搞定。4. 外企的日子不一定比国内的小企业好过... ABB和西门子也在天天提心吊
矢量算法是西门子提出的，DTC是ABB提出的，这两家依靠算法起家分别做到了，如果国内仍然采用矢量或者DTC算法，那么从投入的研发经费和时间上就没法和这两家比，这样我们差距靠什么弥补？或许大家觉得控制原理都知道，但举个例子来说，变速箱的原理世人皆知，为啥国内重载和汽车变速箱始终做不好？发动机原理看看都懂，印度投了几百亿连个样机都做不出来！除非有一天我们发现了一种新的控制理论或者主要器件，重新定义变频器，弯道超车！否则只能靠我们的加班和勤奋无限接近。都说苹果把诺基亚干掉了，但是诺基亚仍然是手机的，只不过苹果把手机重新定义了，诺基亚时代手机是用来打电话发短信的，苹果时代手机打电话发短信的功能比例甚至都可以忽略了。细分用户市场差距不大：这里的细分市场差距不大指的是对用户来说的。举例来说如果用户仅仅控制个风机，什么功能、性能谁都能做，多了都是浪费，高出的部分完全用不到啊用不到，而且国内品牌在界面及操作上更友好。就像你量跑道不会选游标卡尺一样，适合。
社交机器人的进入，将解决一部分情感交流问题，成为人类理想的朋友和伴侣。影片《云端***》演绎了这样一个故事：婚姻遭遇失败的作家，遇到了温柔、体贴、风趣的机器人萨曼莎后，很快产生了人机恋；若不考虑***等问题，机器人管家安德鲁，也许真能与主人家小女儿在一起；剪 手爱德华也许可在人类世界找到真爱；瓦力也会找到它的伊娃……有人会认为，机器人太昂贵了，几年前，一个家庭想拥有一台机器人