参加对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
培训讲师：蒋小华
课程费用：3800元/人（(包括培训费、资料费、午餐、税费等))
培训机构：三策咨询。森涛培训网
课程***：020-34071250；13378458028 庞先生
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2018年9月27-28日 上海 | 2018年10月18-19日 北京 | 2018年10月26-27日 深圳
2018年11月16-17日 上海 | 2018年11月23-24日 广州
2018年12月14-15日 深圳 | 2018年12月21-22日 上海
课程说明：
◇ 中高层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！
◇ 打造中层***，企业不会“***”、战略不会“***”；
◇ 中高层***是火，点燃团队的奋斗***、提高团队的战斗力。
中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层***，高绩效、高成长只是空谈；中高层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。
如果企业少一位***的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。
打造一支***的中高层***是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业***受欢迎的培训课程之一。
课程大纲：
前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死
***章 从***到***：7个基本问题
1. 谁是管理者？
2. 我能贡献什么？
3. 做了=执行了吗？
4. 责任会跳来跳去吗？
5. 我的客户是谁？
6. 决策是否寻求意见一致？
7. 执行力是制度的问题还是人的问题？
说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法
案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求
第二章 从管理到***：成为***者，不只是管理者
1. 解析八大管理误区；
2. 纠正四种角色错位；
3. 澄清七项职能转变；
4. 确立七个工作***；
5. 运用八字管理智慧。
6. ***者的本质——吸引粉丝；
7. ***与管理的本质区别；
8. ***力实质就是影响力；
9. 如何提升自身的影响力。
案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”
第三章 从效率到效能：如何掌握自己的时间？
1. 效能、效率和勤恳的关系
2. 绝大部分人误将急事当重要的事
3. 如何践行“要事***“原则
工具：8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
4. 影响效率的陋习
5. 提升效率的8个方法；
6. 节省时间的7个策略；
案例：“陈厂长的一天”小组讨论
练习：“你是这样做事的吗？”
第四章 从目标到执行：如何塑造***执行力？
1. 解读目标——企业的导航系统
工具：OEC管理法
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具：***ART原则
练习：如何制定正确的目标
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
工具：甘特图、鱼骨图；
4. 目标实施——有系统，有流程，有方法
工具：执行24字真经；
5. 执行到位必须遵循哪些法则？
工具：PDCA、三现主义、热炉定律；
操作方案：三个核心流程、三化原则。
第五章 带***：如何凝聚人心？
1. 共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2. 共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？
3. 共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的***原因
工具：远景、使命、目标
练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第六章 布任务：如何沟通到位？
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、***、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
工具：5W2H、同理心
演练：情景模拟与现场练习
第七章 做执行：如何激发热情？
1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作？
2. 企业生命力来自哪？
3. 激励的基本原理与相应菜谱；
4. 让员工动起来的9大策略。
案例：某企业***如何发奖金让员工的感动
工具：马斯诺需求层次理论
演练：如何细致入微地夸奖员工？
第八章 干到位：如何果断***？
1. 为什么***总是很忙、很累？
2. 哪些工作要***？哪些工作不能***？
3. 如何***？
4. 有效***的7个步骤。
案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何***终走向灭亡？
工具：猴子管理法
练习：任经理的一天
第九章 强能力：如何教导下属？
1. 你培养了多少接班人？
2. 如何有效教导下属？
3. 别让猴子跳回你的背上；
4. “离场”管理七步法；
5. 人才***四步曲。
案例：有一种***，叫“元芳，你怎么看？”
案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？
工具：“三问”
第十章 建团队：如何选对人才？
1. 外企“掠夺”人才的7种方式；
2. 慧眼识鹰-选人48字真经；
3. 人才的4个标准；
4. 用人的4个法则；
5. 世界***经理人的人才观。
案例：华为人力资源管理纲要摘录
案例：京东如何实施“管培生”制度
工具：“盖普洛的人才法”
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
讲师简介：蒋小华老师简介
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲***，浙江工业大学特聘***；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘***。
足迹遍布***100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学***受欢迎的管理类客座***之一，被誉为“***佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、***500强华人讲师”等荣誉......
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课程***：13378458028 庞先生。森涛培训