参加对象：股东、董事及HR高管及对本课程感兴趣的人士。
培训讲师：郑指梁
课程费用：6680元/人（市价8980元/人，现在报名课程优惠价6680元/人 费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇)
培训机构：三策咨询。森涛培训网
课程***：020-34071250；13378458028 庞先生
--------------------------------------
2018年10月12-13日 北京 | 2018年12月21-22日 上海
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚***；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与***设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程时间】2天（共12小时）。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
【工具包】
工具1：***九轮融资模型
工具2：合伙人的选择模型
工具3：合伙人的估值模型
表单1：股东合伙协议书
表单2：有限合伙企业章程
表单3：员工虚拟股激励方案
表单4：***代持协议书
【课程大纲】
***部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（***天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与***设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（***天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人***之路
工具1：***九轮融资模型：某公司***大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过***致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（***天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁***？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
案例7：乔致庸的银股和身股激励
表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（***天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对***协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对***协议
三、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出？
1、荣誉合伙人
2、合伙金（***）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎***LP合伙人的退出
第四部分 实操作业（***天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分***、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五部分合伙人***的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、***架构的设计
案例11：***离婚前的***架构布局
二、***控制权的设计
案例12：***权委托-----腾讯是京东***大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的***架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第六部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）
思考2：合伙人制度是***的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“***”
表单4：***代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、***结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE***架构的涉税风险
2、***激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18：真功夫公司股东知情权***案
【授课讲师】
郑指梁老师
实战派人力资源与财务***
管理学硕士、注册会计师
擅长领域：
战略人力资源规划
绩效、薪酬体系设计
人力资源成本预算
财务***预算管理
能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地咨询***。
◇ 曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理
◇ 中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监
◇ 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、***筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的***。
......
......
课程***：13378458028 庞先生。森涛培训