很多企业开始要推进6S管理，是外骋***咨询公司呢，还是自已推进呢？显然，6S管理是涉及到全公司、全部人员参与的重要革新体系，***性很强，如要成功导入，必须找***的公司来协助企业推进，根据我们对众多企业的了解，公司自己推进，十有******后落一个“6S管理就是打扫卫生，是形式化的东西”这样的结果，使所有人员对6S管理失去信心，也是为6S管理设置了一个***大的障碍。现在国内有6S管理咨询业务的公司有很多，企业如何去衡量和选择一家***的管理咨询公司呢？
导入6S管理，以下4点建议，希望对大家有所帮助:
1、找专注6S管理的公司 国内有不少规模较大的从事培训、人力资源、智能化、战略等等的企业管理咨询公司，6S管理或是这些公司的一小项业务，但是，你的公司要推行现场6S管理的话，建议还是找专注6S管理业务的咨询公司，6S管理是非常***的工作，是现场革新活动持续发展的基础，没有想象的哪么简单，所以，选咨询公司是6S管理体系成功的开始。
2、真正认识6S管理 ***企业的现场管理绕不过6S管理，如果管理者认为6S管理仅仅就是可视化，表面的东西，那么，这些管理者并没有深入了解6S管理的真谛，能够深刻6S管理，坚持把6S管理作为重要业务的公司，他们的现场管理肯定是***的。
3、找真正***团队 6S管理咨询公司的优势就是***团队，现阶段国内***的***团队来至日、韩等跨国***企业的一线工作者，这些企业有深厚的6S、TPM管理的文化，培养出的管理者有多年系统的学习经历和点点滴滴积累的6S管理实践过程，他们知道推进6S管理的***佳方式和方法，能使6S管理在企业中有效落地。
4、理解及确定6S管理***目标 作为现场管理者，必须确信我们企业通过6S管理，能够实现***终目标，那就是，立足于现场，建立标准化管理，通过参与6S推进活动过程，提高员工素质，建立起团队改善文化，***终塑造成为公司持续发展的特有的企业文化。
已开展6S管理的企业，要坚持6S管理推进，为企业持续发展奠定管理基础:
1、为企业建立持续改善的6S、TPM管理推进体系；
2、规范生产现场、美化企业形象、消除一切浪费、提高生产效率和质量、保障安全；
3、为企业建立管理人才培养体系；
4、为企业营造一种全员参与的团队改善文化；
5、使企业的现场打造行业标杆，树立品牌文化；
6、为企业持续开展深层次的精益生产管理活动打下坚实的基础。
