三体文明《思想道场》德国智能制造游学
德国制造和中国制造的不同到底在哪儿？
流程化：大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，但是做流程软件***成功的却是德国的SAP，他们把企业（甚至非生产型***）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，***后完成了企业的可靠***运作，游学，这就是流程化的威力。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
系统课程研学及***制造业盛会
汉诺威工业展-***制造业盛会
汉诺威是工业4.0的发源地，而汉诺威工业博览会则是***、世界排名的***性、涉及工业领域大的国际性贸易展览会，每年一届，该展创办于1947年，迄今已有70年的历史。它不仅拥有世界大规模的展示场地，而且技术含量极高，德国游学，被公认是联系***工业设计、加工制造、技术应用和国际贸易的***重要的平台之一。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型
德鲁克：打造经营理论
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在其著作《巨变时代的管理》（Managing in a time of Great Change）一书中，认为经营理论有三部分：
? ***，标杆企业游学，有关***环境的假设。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，这是用来定义一个***的收入来源；
? 第二，有关***特殊使命的假设。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值；
? 第三，企业家日本游学，有关完成***使命所需的核心能力（core competency）的假设。则是用来定义若一个***想要保持***地位，需要哪方面的***表现。
一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。然而，为了求取成功，每个***都必须拥有自己的经营理论。
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