三体文明《思想道场》德国智能制造游学
德国制造的思维
有个故事：一个朋友找一位德国同事问路，德国同事很nice的跟我说，你等1个小时来找我，我要上网查一查。想想无非就是google一张地图，然后打印出来。结果一个小时回来，发现她不仅打印好了地图，标记好了路线，甚至还标记上了哪里会比较容易走错，***后用一个塑料封皮非常精致的套好交给我，***后用一张便签纸写好她的电话，精益生产游学，交给了这位朋友，并且说，找不到路，随时可以打电话过来问。
德国同事只要是为别人提供service的时候，他一定会站在对方的角度去考虑，“他像我索取这个service，他真正需要的都是些什么”。反过来看一些中国同事，很多时候只是把为别人提供service当做一个任务，***主要的要求达到了，在deadline之前对付对付就可以了。
这种想法大到做产品的角度会变成什么。同样是做汽车，***主要的东西是什么？四个轮子，能跑。普通的思路是，只要是四个轮子，能跑的，其他材料能省就省吧，******。德国人的思路会是，如果我是驾驶员，那么在驾驶的时候，游学，除了四个轮子，硅谷游学，能跑，我还会需要什么。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
Transfact
Transfact 公司位于德国西部鲁尔区多特蒙德，凭借多年制造业经验，为客户公司发掘潜在机遇并优化现有生产结构与运营流程，尤其是为制造业的中小型企业提供定制的工业4.0 化的实现方案。
其主要产品 Transfact ERP 软件 （简称 TF-ERP） 意在提高客户公司透明度，帮助掌握公司实时且真实的生产制造环节信息，以达到优化流程、降低成本、提升生产力及效率的目标。
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考
互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，C2B（C***umer to Business）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产。
这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，工业4.0游学，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。
反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。
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