参加对象：董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、***导购等；为获得***佳的落地效果，产生***佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！
培训讲师：刘晓亮
课程费用：3800元/人（(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）超值服务：凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立***性***库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营，超越同行对手的***佳选择！！！)
培训机构：三策咨询。森涛培训网
课程***：020-34071250；13378458028 庞先生
--------------------------------------
2018年9月19-20日 北京
2018年10月16-17日 深圳 | 2018年10月30-31日 杭州
2018年11月14-15日 成都 | 2018年11月28-29日 广州
2018年12月12-13日 上海 | 2018年12月27-28日 北京
2019年01月10-11日 成都 | 2019年1月23-24日 广州
——2次诊断+现场8套门店整改措施+90天软件***，打造超级战斗力团队
华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等***品牌指定店长课程！
一、老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人***难管”！
1、新零售时代，社群营销、***营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！
2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工责任心差啊！！
3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压，管得紧就走人，管得松就走单，如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢？祖宗难伺候啊！!
4、当制度遇到人，***就出现了。店长在执行制度时，老员工的制度化与情感化究竟如何***结合？稍有一点不顺就***气，***身心疲惫啊！！
5、门店内佛系员工不作为，***员工不听话，如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳，形成超级战斗力，突破业绩瓶颈？门店人心散啊！!
6、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血，而我们没积极性呢？究竟如何打造超级战斗力团队文化？还是***后一公里：团队没战斗力啊！！！
业绩是管理出来的！中国***连锁管理***、***店长创始人刘晓亮***以25年资历***研发的“C-团队管理模式”：核心就是解决员工“积极性”三个字。而要***员工的“积极性”资产，就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以***输出，***到您的企业门店中去，快速打造超级战斗力团队。只需90天，我们用“业绩”说话！！
二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具：
1、学会向目标管理要业绩的工具：承诺、对***、排名与启动会是逼出团队战斗力
2、学会向沟通管理要业绩的工具：同理心沟通法天下大同
3、学会向带教管理要业绩的工具：带教机制流水线***人才
4、学会向威信管理要业绩的工具：359威信工程驱动员工执行力
5、学会向执行管理要业绩的工具：全员操心法横扫一切责任心死角
6、学会向绩效管理要业绩的工具：绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红
7、学会向激励管理要业绩的工具：把员工由物质世界带到精神世界，状态彻底改变
8、学会向问题管理要业绩的工具：学会思维导图打破沙锅问到底，原因越细，答案就出来了
三、我们2天提供***店长向团队管理要业绩的整体解决方案：（14小时）
模块一：如何用PDCA圈把店长由直线思维变成圆圈思维？
一、PDCA循环圈模型，是店长运用人性的管理基石
1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一
2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变
1、目标分解不清人性未***，导致没有执行力
2、执行标准不明确人性未***，导致没有执行力
3、绩效奖罚不分明人性未***，导致没有执行力
4、行为改进不力人性未***，导致没有执行力
【本单元干货管人工具】：贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型
模块二：如何打造超级团队战斗力，向中国式团队管理要业绩？
***单元：如何向目标管理要业绩？
一、分析门店业绩管理差的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗？
2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标***？
①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，员工对PK机制疲惫了，怎么办呢？
二、科学下达目标“三连环”操作原则，激发人性贪欲！
1、分解目标直到人头的“五分法”：责任指标直达人头，如何一分钟学会？
2、任务落地的三连环原则与话术模板：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？
3、安装目标落地“神器”， VPC目标流水线运用，员工从此自动自发
三、彻底***目标达成的“四合一”导航仪，开好五种“全会”了吗？。
1、店长，你会开例会吗？
2、如何开好月、周、夕、早、时五种例会?
3、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何落地？
4、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗？
【本单元干货管人工具】：5W1H目标分解法、目标承诺法、七步目标分解法话术模板、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法
第二单元：如何向沟通管理要业绩？
一、管理每前进一步，都要沟通开路
1、听话听音，沟通影响力的三架马车，你懂吗？
2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性
二、在现场，员工有效的沟通管理艺术
1、10种“***”管理沟通三部曲
2、沟通神器：快速达成共识的同理心沟通法
3、干掉他不算能力，用到他才算本事：门店残缺型人才应用三法宝
三、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种***类型员工？
【本单元干货执行工具】：人性沟通四风格、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、 ***管理三部曲、跨部门协商五部曲
第三单元：如何向带教管理要业绩？
一、部属带教与培训的五大困惑，怎么办？
1、店面培训五个老大难问题：
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以***
2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、***店长OJT教练模型四步法
1、解决岗位技能不足问题，现场操作？
2、“部属带教机制“”帮助你门店内人才辈出，如何操作？
三、人才***：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？
1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、销售熟手如何变销售高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造销售高手
四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象***
【本单元干货管人工具】：OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教***卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、拔刺会
第四单元：如何向威信管理要业绩?
一、店长威信塑造的359工程
1、《我是谁？》角色......
......
课程***：13378458028 庞先生。森涛培训