三体文明企业发展战略-制造业转型升级
8就单个企业而言，迈向工业4.0，企业家美国访学，精益和IE是绕不开的一道坎；
基于第6个观点，就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of c***traints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上。甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化。
有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下，实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理，企业家标杆游学，在***论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视。
必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，***重要的是一把手的观念、决心，甚至情怀。因此，就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿沟。在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？是否会出现制造业的“云端制”？是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产？理论是可行的，现实也具备条件，但是我们还没有看到！这个值得持续观察。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
可测量：Carl Zeiss在1973年推出的三维测量仪器，精度0.5微米，给精细工业生产带来了革命。性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子，德国人的厨房比咱们中学生的化学实验室设备还要多，所有食材都是要用测量的，游学，当然，所有加工时间和关键环节的加工温度也是需要测量的。
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鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆
红点设计大奖是由德国设计协会创立，至今已有 60 年的历史，通过对产品设计，传达设计以及设计概念的竞赛，每年吸引了超过 60 个 ***，1 万件作品投稿参赛，得奖的作品可以获得在德国埃森的红点博物馆展出作品以及参加颁奖典礼的机会。 红点设计奖是世界上知名设计竞赛中***有影响的一个竞赛，素有设计界的“奥斯卡”之称。
参观亮点：
1. 传统高能耗高污染工业区的有效改建，工业与艺术的结合；
2. 世界的工业设计展品。
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