管理评审
1由工厂***管理层出席的管理评审会议应按照计划的适当间隔召开；至少每年一次。
2审查程序应包括以下项目的估：
•上一次管理评审文件、行动计划和时间框架
•内部、第二方及第三方审核
•客户绩效指标、投诉及反馈
•危害与风险管理 (HARM) 系统审核
•意外事件、纠正行动、不符技术规格的结果和不合格材料
•资源要求
•与本标准及设定目标比对的工厂绩效
•根本致因分析及纠正行动的有效性
会议应记录在案，并用于对目的进行修订。审查过程中达成的决议和行动应当有效地向适当的员工传达，并在商定的时间范围内实施行动。
工厂应制定一套确实有效的系统，可以将产品安全、合法性和质量问题提请***管理层注意，解决需要即刻行动的问题。
***机构、职责和管理权限
1工厂应拥有显示公司管理结构的***新***图。应当明确分配与确保产品安全、质量及合法性相关的活动的管理职责，且负责经理应理解此类管理职责。应当清楚记录负责人缺勤时代司其职的人士。
2应当实行明晰的沟通与报告渠道，以报告及监督与本标准的合规情况。
3工厂***管理层应确保所有雇员了解各自职责。如针对开展的活动已明文规定工作指导，相关雇员应使用相关工作指导书，并能够表明其工作依照指导进行。