访学-标杆访学-三体文明(推荐商家)

企业发展战略-自主创新经营

自主创新经营理论是笔者借鉴丰田、三星、京瓷和理光等***跨国企业管理经验，并结合中国国情与文化实际，精心独到架构起来的，新制造访学，属于中国人自己的管理理论。经过我们多年的推动与实践，访学，自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用，成果累累。

自主创新经营理论的价值贡献

自主创新经营理论可以拆分为“自主”和“创新经营”两个关键词。

自主，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。另一方面，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。

创新经营，隐含着交互促进的两个意思，一个是“创新活动”的经营，即通过一定的机制、制度安排和形式多样的手段措施，营造浓厚创新改善氛围，***并持续推动企业内员工广泛参与的技术和管理创新活动；另一个是“经营活动”的创新，也就是说，企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新，特别是在战略思考和商业模式研究方面要与时俱进，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

日本百年企业的传承密码

韩国央行在2008年发表了一个报告，标杆访学，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为，新技术访学，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。从***来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。日本在经营企业方便到底有什么秘诀呢？

做好企业传承

日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。

这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。

日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承***后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；

华为希望打造电信行业的丰田公司；

深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益；

精益正成为企业发展、升级的利器。

三体文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想为主线，以杰出的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。