三体文明《思想道场》方太游学
方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，精益匠心访学，每一个员工才能找到工作的意义。
企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化***擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。
所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，访学，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，工业4.0访学，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。
三体文明人才发展战略-人生工具
SWOT分析法：
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，创新创业访学，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，***实施；
Check：对过程中的关键点和***终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
三体文明-新零售
新零售和这三样东西有关系，但是每一家的心态都是不一样的。到今天为止，这场争论才一年。一年就想把一个重大的话题讨论清楚，不可能。
任何一个变化都非常漫长。新的门户什么时候成功？1998年，但并没有成为我们获取信息的模式。后来有了***空间，有了博客，有了微博，有了微信。微信差不多结束了，今天有今日头条，它是一个漫长的过程。
即便是滴滴打车都有非常多的变化，一开始的时候是折腾出租车。后来顺风车、快车、专车，现在出现了自行车。它不断地在迭代，到今天没有找到一个新零售的模式。我认为这一次的转型之战以新零售为主题，一定是一个长期***。3年到五年能够打出一个基本模型，10年到15年能够定形，差不多。
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