智能制造游学--去到苏州站探访新制造标杆（7月21-22日）
学徒制
博世的学徒制
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三星集团是韩国大的跨国企业集团，同时也是上市企业***500强，而三星电子是旗下大的子公司，是***第二大手机生产商、***营收大的电子企业，创新创业游学，2009年***500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。******受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的***企业市值中为1500亿美元。
智能化无人工厂
智能制造已经在三星生产线的各个环节充分扎根，成为助力三星产业升级的重要抓手；大数据的运用在新产品生产，如何优化做生产要素安排，物料、库存管理，如何实现生产无缝化链接都是三星智能工厂亮点。
***的人才战略
美国通用电器前任CEO杰克.韦尔奇说过：“在人才培养上，三星已经走在了其他公司的前面；
三星历任社长把培养人才和重用人才放到所有工作的首位 ，三星的人才战略从招聘、培养、发展是如何来落地的？
DAY 1
9:30-10:30 三星工厂参观
10:30-12:00 交流主题：《三星的文化和企业变革》
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30交流主题：《韩国制造业人才开发与培训体系建设》
DAY 2
09:30-10:30 博世工业4.0工厂参观
10:30-12:00 交流主题《智能工厂——企业数字化和人机结合》
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 交流主题：《德国百年企业学徒制》（博世做出好产品的核心因素）
15:00-17:00 复盘
三体文明标杆企业游学-宁波站（方太集团、慈星股份）精彩回顾
课堂小笔记
6SIGMA管理是一整套标本兼治的、科学的、完整的、操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系；
6SIGMA管理系统由相关的分析工具、项目管理技术和管理推广方法所组成，它能使你达到目标、使得你的公司更加成功……，它比现有方法更敏捷、更加具有预见性；
典型的问题分为两类：解决方案已知的、解决方案未知的，6SIGMA致力于处理解决方案未知的问题。
六西格玛价值观：
1.以顾客为中心
2.基于数据和事实的管理
3.聚焦于过程改进
3、六西格玛的焦点
4.有预见的积极管理
5.无边界的合作
6.追求***，人工智能游学，容忍失败
中国企业为什么要实施六西格玛
我国目前已成为制造业的大国，但远不是强国
?浪费严重、质量低下
?GDP的增长以牺牲资源为代价
三体文明《思想草堂》人才发展战略
课堂小笔记
第三类：思考相关的团队角色：
1、智多星：优势：才华横溢，富有想象力，独创性强，提供多元化的解决方案；劣势：过于关注想法，可能会不善沟通。
2、审议员：优势：有时候会在团队里有非主动选择角色的情况，企业主往往习惯于招聘同一类人进入，所以当***架构发生变化的时候会比较单调不好分配其他角色；劣势：表现出行动缓慢，游学，缺乏驱动力和鼓舞他人的能力。
3、***师：优势：专心致志，为追求知识而努力；劣势：贡献集中于***领域上，过分专注技术领域。
在一个比较合理的***架构里面，协调者和鞭策着二者一定要有一个，执行也是必须得有的角色。经营的时候更多是框架先定下来，然后再分配工作的。
就像***机能的韧带带长一样，各***相互配合，有时难免进行补位。但是短期补位才是好的。
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