未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能占领市场，资源整合力度大，市场的占有率才能提高。
润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、促销活动等一系列的市场开拓。
渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家渠道下沉，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，厂家与代理商一道把市场做大做强。
一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。
润滑油代理分销策略以及执行
润滑油代理的渠道促销政策合情合理符合当地的市场情况。有的滑油代理虽然给到润滑油促销政策但不给到市场，促销不放到市场，暂时看来影响不是很大，润滑油生产厂，日积月累之下就会出现大的影响。 
润滑油代理经销要让下面的经销商来享受厂家的促销政策。否则，政策下不到市场，润滑油，也错过了增加销量的时机。此外，我们也可以采用快速分销的策略，如：1、搭便车：通过拳头产品来带动新产品的铺货行动；2、适量铺底铺货：品牌要想现款铺货的阻力是很大的，必须适量发到市场来增加影响力；3、各种奖励：利用各种奖励（现金奖励、产品奖励、实物奖励），刺激终端进货积极性；4、客情关系：代理商凭借与批发商及零售店主的客情关系，来增加销量。
润滑油代理要保护好经销代理商。做产品只是“变现”自己的资源，不要损害经销商的利润，工业润滑油，不利于客情关系的维护，所以要根据客户的实力来给或，避免出现库存压货，而影响客户的利益。
一、通过广告的方式来招商，这个方法不用去想也知道的方法，就是通过靠平面或者网络媒体来发布招商的广告，但知道并不意味着明白，润滑油的网络不是汽车网络，相对于这种方式合适企业的人员是相对较少的需要开发市场。
二、通过人员来进行招商的，这也是大部分企业在做的，企业认为这样做可以一对一的形成交流更充分，而润滑油的销售人员也可以控制，从而详细的传达企业的品牌相关信息。
三、可通过各种会议来进行招商，用这种方式来大面积招商的不多，润滑油加盟，通过这些方式来进行润滑油招商会收获更多好的结果。
四、办展会来进行招商，用这个方式来进行招商的人不算少数，但真正正确利用到展会招商的却极为少数，所以，要清楚的知道展会不仅是在宣传，更是润滑油招商的一个途径，通过这途径的招到商。
因此，润滑油代理要想成功的招商，就必须清楚的明确自身所在目标，和结合以上的四点来进行招商，从中取得有效的成功招商。
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