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与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品***是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。王广永介绍，名创优品内部有一个产品测试的机制，新品开发出来之后，经过小批量试产、试销，再根据市场反馈进行改良，决定是否大规模推向市场。”
名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。
名创优品的***门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在***的7个物流中心实现当天配送。
叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润***，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。虽然一直深陷“侵权”、“劣质”、“不符合卫生标准”的泥沼中，名创优品仍保持着惊人的成长速度。
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扮装品小饰品一起做
2004年，一个已去职的前伴计来叶国富店里照大头贴，闲谈中说她如今是一个饰品店的业务员，小饰品很好卖，一天差不多能卖四五千元。听闻此言，叶国富大吃一惊，他从未意识到看似不起眼的小饰品有这么大的市场需求。
当下，他敏捷到广州调查市场，创造上下九一带随处都是10元店，生意很是火，而历来广州流行的工具很快就会在佛山流行开来。于是，很快佛山一家十元店就此降生，专卖女性用的小饰品。良多人觉得，不起眼的小小饰品店比路边摊强不到哪里去，成不了大天色。
这款去年年中推出的香水长期盘踞抖音、小红书热点保举榜，直到如今天猫的销量仍然可以到达上万，买家评价中的好评率也高的出奇，“物美价廉”、“平价替代”是两个频仍出现的词汇。
十元香水只是名创优品成功营销的一个缩影，也是其对付斲丧生理的团体把握。在斲丧进级的思维中，我们通常认为将更多的钱花在享受型斲丧才意味着糊口程度的进步，而名创优品却能让斲丧者用低廉的价钱享受到了优良产物，做到了同样价钱中的高品质，同样品质中的***钱，让斲丧“升中有降”，兼顾了具有仪式感的品质享受与脚结壮地的物质糊口。名创优品选择***联盟的形式：***200-300万元，名创优品负责该店的日常经营和商品管理，每月将净利润的38%返还给***者。
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叶国富却对本身和员工说：“当别人不拿你当回事的时辰，你要狠狠地把本身当回事。”叶国富把店开在富贵的步行街上，装修时髦、价钱低廉，引得来逛的女孩经常发出“哎呀呀，这么廉价”的感伤。短短4个月，他就在佛山开了四家店，随后进军广州。
2005年3月，叶国富正式建立公司，受顾客感伤启发，公司命名“哎呀呀”。想扩大生意规模，就必需实时把握时髦流行饰品新动向。为此，叶国富在产物开发上跟日本、韩国企业建立了长期的合作关系。
这或许就是名创优品的高明之处，比力于无印良品的优良、高价，名创优品的产销形式似乎加倍适宜松下电器首创人松下幸之助口中企业的“自来水哲学”。松下幸之助认为，企业的责任是把公共必要的工具，变得像自来水一样廉价。以精良的品质，用斲丧者能采办的价钱，把商品像自来水一样源源不竭地为顾客供给出来。另一方面，通过整合设计师、供应商参与等多种形式的资源，为家庭杂品搭建“研发、生产、供应、销售”的平台。
