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2016至2019财年MUJI中国同店发卖趋向
“MUJI=中发糊口编制”这一印象如今面临越来越多的打击。名创优品外，还出现了网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造等一多量“门生”，标着同样的理念、玩着同样的套路，用高性价比吸引斲丧者。通过短期内的快速开店，名创优品迅速走红，但其背后的持续增长成为大的疑问。于是，MUJI重新被拉回赛道，名创优品要胜出也同样不易。
为了挽回首回头回忆客，MUJI从2014年起在中国推出“新订价”计策，降价频率根基到达每年两次。本年8月，中国市场第八次大降价，均匀降价幅度在20%，到达了四成。
大家对于两个品牌的评价内容有很多相似之处，“喜欢”、“不错”、“齐全”、“环境”等声量在两边都挺大，货品丰富、环境干净明亮都是年轻人热爱这类店铺的理由。
两个品牌的不同还是在于价格，名创优品收获了“实惠”、“性价比”、“便宜”、“十元”等关键词，而无印良品则对应“价格”、“小贵”、“品质”等内容。
有趣的是，不少评论在提及名创优品的同时也会带到无印良品，我随意查看了几条：“无印良品的化妆品专用包放不下这些东西，就去名创优品买了这个”、“无印良品和名创优品都消费了点”、“名创优品的瓶罐真的超级像无印良品”、“无印良品amp;名创优品的收纳盒太好用了”、“墙裂推荐名创优品家的颈枕，竟然和无印良品的感觉差不多”……
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2017年8月19日，名创优品***连系首创人兼首席实行官叶国富在混沌大学教学了主题为《从渠道为王到产物为王》的内容，他连系本身运营零售品牌的经历以及对***零售业的观察，对中国零售业的近况停止了深切分析，并对中国零售业将来的生长趋向揭晓了本身的独到看法。广州市尺度展示***有限公司--名创优品货架厂家***名创优品门店分布这些店肆大多处在三四线都市，总部的管控力度较弱，铺货服从和面向顾客的斲丧才能默示一样平常，是以红利状态并不抱负。
撤除各个网点构造，名创优品也将加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步鞭策品牌***化与多元化的业务生长。
“我感受新零售并非简单以渠道为中心的‘线上 线下’，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。”
——叶国富
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“我不息记得多年前的阿谁黄昏，单身一人踏上了南下的列车，单独蒙受着背井离乡的为难与未知前途的迷茫。”回首回头回忆旧事，叶国富感伤万千。
到广东三个月后，学历不高的叶国富才找到人糊口中的一份工作——钢管厂的业务员。虽然游移满志，但很快叶国富就创造，同事都比他学历高且有经历，若是做不出业绩就会被末位淘汰，卷铺盖走人将是早晚的事。
为了留下来，叶国富没事常去车间打转，熟悉消费流程和消费进度。时辰一长，客户只需报出要货数目，他立即就能敲定交货时辰。这让他博得了客户们的信托。
***低配版“撞款”品牌反受喜欢
优衣库的logo，无印良品的购物情形，宜家的莫兰迪色系，陌头巷尾十元店的订价，构成了名创优品这只零售界起飞的巨龙。虽然店内几乎每一件商品的包装都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名创优品的顾客并不会由于其决心的“模仿”而停下采办的脚步，就像没有人会由于龙的兔眼、牛耳、驼头而否认龙笼统的内在。杜娜联系了几家品牌，大部分都被销量压垮了：累积了一年的库存，无法生产新产品，更新速度跟不上，现金周转跟不上。
