三体文明《思想道场》方太游学
当然要做到这点，其实***重要、***核心的还是方太的产品立项。比如说油烟机，是我们起家的产品。方太在油烟机领域一直在***行业潮流，每一代油烟机潮流的改变，几乎都是由方太来发起的。2013年我们向市场推出了风魔方，今年前一阵我们又在上海的奔驰中心推出了云魔方。所以新零售的每一个环节，都要完成网络化和智能化的过程，当然这个过程有先有后，有的可能要三年，有的可能要五年，有的可能更长。这两个产品体现出什么特点呢？遵循“仁”的精神。
过去在中国，很多行业都在打概念营销战，但是我们学了儒家文化以后，觉得必须回归仁爱的本质。那么现在对消费者而言***关键的是什么？是健康问题。因为中国的烹饪方式油烟量非常大，而油烟当中又有很多，怎样把油烟真正地抽干净，是我们考虑的***要素。2012年中国新增是350万人，***250万人，而排在了***位。在这种情况下，我们在研发上做了很大的努力。这两个产品在目前市场上吸油烟效果***。他们投了联华超市，投了永辉的超级物种，自己还做了盒马鲜生，现在充满着巨大争议。本来我们通常的年增长率都是百分之二三十，但2013年的增长率将近百分之五十，就是因为风魔方的推出，深受用户喜爱。这台油烟机的价格不低，在5000元以上，但自上市之后就一直是油烟机畅销榜中。我相信，这一切都要回到我们是不是真正地以用户为中心，发自内心地为用户着想，为用户开发真正为他们考虑的产品。
三体文明人才发展战略-***力***前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
(1)***团队的***理念；
(2)***利益相关者的期望；
(3)***的核心能力；
(4)***所在行业的发展规律；
(5)***所处的宏观环境的发展趋势
三体文明人才发展战略-***力***决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用决策及其实施时机的能力。
三体文明企业发展战略-精益管理计划管理
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。0、法国新工业计划等等，老牌的***、一些主要的发达***，包括日本、韩国都在重新重视制造业的发展。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：
一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯1的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。首先分享一点，我和马云配合这么多年，有一些小小的心得：马云提出一个新的概念的时候，他的思考维度往往是十年甚至二十年，甚至更长的维度。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
