三体文明企业发展战略-制造业转型升级
10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考
互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，智能制造访学，C2B（C***umer to Business）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产。
这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，日本访学，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。
反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，工业4.0访学，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。
三体文明《思想道场》德国智能制造游学
德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，访学，这些人引入的fu面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会***终影响产品的品质。
因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，***终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。
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工业4.0样板企业考
维特金水泥厂
传统行业的智能升级
水泥生产是典型的传统产业，中国如此，德国也是如此。水泥生产的工序流程和工艺在***都大同小异，而以水泥生产为代表的传统企业普遍面临的问题是能耗，污染，智能管理以及规划不当而造成的产能过剩，这使得许多中小型水泥制造企业在激烈的市场竞争中面临更大的挑战。
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