三体文明企业发展战略-供应链管理中型公司
可以说，公司越大，职能分工就越细。拿计划职能为例。公司规模越小，计划越可能是个兼职工作，由执行能力***强的人来做。比如生产计划由生产经理兼任，需求计划由销售经理兼任，配送计划由物流经理兼任。这一方面是因为小公司业务叫简单，另一方面是因为企业小，系统、流程不完善，结构化的数据较少，很多信息都是以非结构化的形式存在于执行者的头脑里。计划作为***的职能，对数据的依赖很重要。没有数据，自然就做不好。所以，计划成为执行职能的兼职，也就顺理成章了。但等企业规模大了，跨境电商游学，业务变得更复杂，对计划的要求更高，企业家国内游学，这时候执行职能就很难把兼职的计划做好，需要有***的计划职能。
中小公司的流程、系统得依赖人员（peopledependent），但不能依赖某个特定的人(person dependent)。要不，游学，如果那个人被公交车撞了的话，你的生意还做不做？过于依赖某个人，一种情况是公司规模实在太小，一个人得兼多个职务，就像我在硅谷的一个印度工程师邻居，他的公司刚开业，总共就5个人，人、财、物、产、供、销六个职能部门至少派一人，也得六个人，那注定每个人得身兼数职。另一种情况是根本没有流程、系统，或系统、流程设计不合理，把某个人设计到其中去了。例如部门自己开发一个小系统，是一个分析员用微软的Access和Excel做的，程序是他写的，也没留下文档，其中一些数据处理还得他来做。这就像我以前的质量经理同事，都离开老东家几年了，还在给他们维护质量管理软件系统。如果你的供应商有这样的情况，你可得特别小心了。当然，有些特殊的业务、产品也可能会造成过度依赖某个人的情况。例如硅谷有个高科技公司，它有一个产品，推出市场二十多年了，全公司只有那么三几个人知道怎么去维修（因为实在太老、太落后）。这公司没几年就大幅裁员一次，这几个人倒是稳如泰山。
思想健身---“去到”游学
越来越多的企业家喜欢去游学有学员有疑问：访学到底是去干什么？首先在当今瞬息万变的经济环境下，企业往往能始终保持着极强的企业竞争力。因此，研究这些企业的特点，是摆在中国企业家面前的一个重要课题。站在世界的浪头当下每个人都面临着极大的挑战和冲击，未来的不可预知要求身处其中的每个人，斯坦福大学游学，特别是每个企业家都应该到世界的浪头去看一看，才能不被时代抛弃。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？
说到人事管理、人事制度，有两个特别重要的点：
第1点：我们把人事制度、人才看作是推进企业发展一个非常重要的推动作用，这是人事制度，是人的作用。
第二点：可能一般企业会说，人事是企业的人工成本，会把它当成成本计算。但是京瓷不是这样看，它虽然是一个财务上成本的项目，但是我们要把它看成企业的资源，可以管理、应用，让人事这部分，在管理下更好的发挥作用，利用他的资源，能够提高他的效率，为企业发展服务，把他看成这样一个项目，而不是单纯的看作人工成本，这两点希望大家注意。
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