淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？
WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。
接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。
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一、“大众雇员”
1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。
2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。
3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。
4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。
第二，“问题员工”
1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从***的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。
2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。
Iii .新来者
在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。
对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。
仓库和配送的整合是什么？快递仓库和仓储的整合有什么区别和优缺点？
首先，仓储配送一体化是为甲方提供仓储配送服务，即帮助甲方管理后端的物流供应链，解决仓储物流问题。
其次，快递的仓储配送一体化主要是一个基于干线物流或配送分拣物流的储运公司。通常，仓库执行简单的仓库管理操作，特别是当sku负责或操作困难时，效率和准确率可能会降低，特别是对于自动化和数字化程度低的仓库。面对巨大的促销，快递公司都需要人力。从东方撤退到西方是不可行的，更不用说其他地方了。
其次，物流成本的降低和效率的提高是相对的，这取决于仓储服务如何与仓储公司整合。首先，让我们谈谈物流成本的降低。由于干线物流和配送端的规模效应经过多年的运作已经明显，仓储配送一体化的整体成本降低，仓储自动化***相对较低，因此价格相对较低。那么，效率的提高主要是物流效率的提高，因为快递公司就是这样做的。
综上所述，快递物流相当不错，但是面对电子商务的推广，快递公司在送货方面压力很大，这是不可避免的。因为订单生产的交货效率，仍然取决于仓库的交货效率。
选择仓配外包服务要注意什么
总结商家在选择仓配外包服务时的要点,需要从成本、仓库服务能力、信息化水平等因素综合考量。具体来说,可以分为以下几点:
成本:不能单看快递的成本,还要结合自身的产品特性,如库存周转率、产品存储要求等来看综合的物流成本。
仓库服务能力与质量:了解仓库的运作能力,是否有丰富的经验适合自己,商家在和仓库建立合作关系之前,需调研和分析,提供详尽的解决方案。
***响应速度:不同于自建物流,选择仓配外包后,商家和仓库的日常沟通由内部沟通变为外部沟通。如果仓库的***响应不及时,会给商家的***带来极大的影响。
仓库信息化水平:***的仓库才能提供***的服务,***化的仓库往往需要一套高水平的WMS系统来支撑起日常运作。此外,商家自己的企业资源计划系统和仓库的WMS系统如何交互也非常重要,否则即便仓库的服务和系统再***,也会因为两套系统之间的交互问题而影响数据的及时性、有效性,从而大大影响仓配外包的效果。
仓库的改进动力和能力:物流是一项琐碎的工作,发现问题很正常,积极解决就好了。但这还不够,外包仓库需要有主动改进问题的动力和能力。不但要改进仓内出现的各类问题,还要改善和商家联动时出现的各类问题。
总体来说,选择仓配外包,对于商家来说是一项慎重的决定,好的仓配外包能给商家带来整体供应链链路效率的提升,不但能提高商家的物流能力,降低商家的物流成本,减少物流异常,提升客户满意度,还能帮助商家做好供应商管控,做好供应链各环节数据分析,提高库存周转率等等。