1．制程改良及新产品试样（确认尺寸除外）至少采用二至三种组树方案同时试作；
2．方案由品质部确定，可参考生产与品保提供的意见或建议；
3．每件试产品及工装需编号，以供发生缺陷时分析；
4．样品发现严重缺陷后，不做焊补、表修处理，由品质部放置指定位置并召集相关人员共同分析问题。
由行政部组织有关部门制定管理目标，可分为两个层次：公司层的年度目标和各部门的目标，行政部依照考核办法，对各部门目标完成情况进行考核。
目标应满足以下要求：
a)与管理方针相一致
b）在管理方针的框架内制定
c）目标应可测量
d）考虑到适用的要求
e)与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关
f）满足法律法规其他要求
g)考虑重要环境因素和重大风险
h)可选的技术方案、财务、运行和经营要求
i)相关方的意见
行政部按照目标考核方案对目标的完成情况进行考核，目标要根据变化的情况及时更新。
6.2.2行政部组织制定实现管理目标的措施，具体见《部门目标及考核办法》和《管理目标及方案》。
控制措施包括：
a)目标指标
b)技术措施
c)责任部门
e)完成时间
f)资源
g）评价和验收
具体见《部门目标及考核办法》、《管理目标及方案》、《目标考核结果》。
由行政部组织有关部门对管理方案进行评审，必要时进行更改，确保管理目标的实现。
管理体系变更的策划
变更策划的时机：
1）内外部环境因素发生重大变化；
2）顾客和其他相关方的需求期望及其他相关方面的发生重大变化；
3）组织机构和经营方式发生重大变化
4）监视、测量、风险及评价的结果包括所识别的趋势和反馈；
5）管理体系新要求；
变更策划的程序：
行政部根据变更策划的时机对管理体系变更进行策划，在变更前应识别风险和机遇，变更后要评价其有效性，确保管理体系的完整性。
变更涉及到文件更改，文件控制程序。
在策划变更时应考虑：
a）变更的目的及其潜在后果；
b）管理体系的完整性；
c）考虑资源的可获得性；
d）责任和权限的分配和再分配。