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名创优品是叶国富在零售业的第二次创业。2009年，他创立了雅虎。他还***于跨境电子商务、互联网***等领域。他创办了仁仁金衣集团和赛曼控股集团，***了Divideboard、Bilu和万达195等项目，***收购跨境进口商品城。
与雅雅相比，叶国富这次抢占了更大的市场蛋糕。大部分产品在10到49元之间，有些产品的价格在69、79和99元之间。起初，珠宝是主要的产品，目标人群有限，名创优品的产品类别不仅吸引了年轻女性，也吸引了家庭主妇。同时也抓住了市场的痛点：线下实体店的产品由于供销体系的层次性，价格不合理；电子商务销售的产品虽然有价格优势，但缺乏经验。
同时，外界也没有停止对名创优品的质疑。通过短期内的快速开店，名创优品迅速走红，但其背后的持续增长成为大的疑问。
叶国富找了一位自由职业设计师宫崎顺一起创业。三宅顺也擅长并喜欢自然简洁的设计风格。“更好更廉价”，斲丧者对付商品的价值与价钱断定力加强，供给链服从晋升使得零售环节缩短，斲丧品的性价比上涨。他们可以互相匹配，决定建立名创优品的产品。2013年7月，他们分别出资金，9月，他们获得了日本的营业执照。他们分工合作。宫崎骏还负责日本公司的品牌、产品设计和运营，叶国富负责中国供应链和中国公司运营的整合。
宫崎骏还毕业于日本文化与时尚学院，日本设计师的摇篮，其设计理念强调回归原创。
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既然产物是企业的计策，那是不是产物越多越好呢？“恰恰相反，产物越少越少，若是一个爆款能卖遍全世界，才是好的产物。诺姆已开设100多家门店，涵盖8大类服装、鞋帽、配饰、美容护肤、家居用品、箱包食品、数码产品等，总库存超过3000件，满足了消费者的日常需求。Costco如今***500家店，沃尔玛***1万多家店，但就单店而言，沃尔玛每个店肆年均匀业务额是3个亿，Costco均匀每个店肆年业务额是15亿，这就是爆品计策和精选计策的魅力”，叶国富说。
打造简约的美感
对付如今的中国来说，产物颜值很重要。颜值即公理。高颜值是怎样来的？是设计来的。好的产物，必定要正视设计。
奥秘的“千百万”方案
去年冬天名创优品的年会上，叶国富向两万多名员工公布了一个大胆的方案——五年以内做进驻***100个***和地区，开设10000家门店，每年的营收规模到达1000亿。
本来，叶国富方案在三年以内实现这个方针，后来在计策参谋的建议下耽误了两年，也就是截止到2022年。在名创优品公司内部，又被简称为“百万万方案”，即“百国千亿万店”。
为了支持***各地的扩张需求，名创优品正在大规模地更新换代本身的信息化办理体系。
5年前，叶国富***3000万打造了名创优品首代信息化办理体系，一批国产软件构成了名创优品的信息化根本，支持了它的一个五年的生长。香体喷雾“***早并未做任何推广，一些用户自发转发分享后，突然就在抖音上火了。可是跟着海外扩张计策的启动，当名创优品迈入多币种、多说话的列国市场，庞大的差异带来的办理本钱的上升，这套体系显然已经无法满足海外扩张的需求，第二个五年的生长必要更前进前辈的数字化办理手段。
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名创优品进驻中东石油富国阿联酋。
5月16日，零售新贵名创优品在海外的构造又有新举措。在“一带一起”建议下，名创优品与斯里兰卡、肯尼亚合作方签定了合作和谈，不久，名创优品的门店将分袂进驻被誉为“印度洋上的明珠”的南亚***，以及被誉为“东非明珠”的东非***。
据悉，自2013年尾建立以来，名创优品已在***开店近2000家，分布于“一带一起”沿线列国，为本地零售市场输出了立异的商业形式，同时为本地的斲丧者带来了物美价廉的“中国质造”和全新的购物体验。
良多人说要做低毛利，很难做到。其实低毛利来自于企业的价值观，跟别的无关。名创优品的价值观是坚持优良、坚持***。
叶国富认为将来的新零售就是要产物设计、极高的性价比、很好的购物体验这三个方面博得斲丧者。
“这个世界有两种生意谁都市干，一是把工具做得很好，价钱卖的很贵；二是把工具做得很差，价钱卖的很低。另一方面，优衣库近年并吞服装销量前列，宜家和小米填满年青人的家，名创优品们的门店里熙熙攘攘，高性价比获得简单的认可。可是这个世界上恰恰***难干的是把品质做得很好，价钱做得很低。良多人做不到，做到的都成为超等富豪，例如优衣库的老板柳井正、ZARA的老板奥特加”。
