1.0目的
对管理管理评审进行适宜性、充分性、有效性评价，提出改进机会和变更需要，包括对管理方针、管理目标的评价，确保体系进一步完善
2.0范围
适用于对本公司管理管理体系管理评审的控制
3.0职责分配
3.1总经理负责主持管理评审工作，负责批准评审计划和报告
3.2管理者代表负责管理评审策划和计划及报告的审核
3.3品管部负责编制管理评审计划和管理评审报告并***评审输入资料，对评审决定及措施负责跟踪和验证
3.4各部门负责提供管理评审资料，参与评审与实施改进
4.0工作程序
4．1总经理主持管理评审，评审每年（间隔12个月）进行一次，特殊需要时，可由总经理决定增加评审频次
4.2管理评审计划由行政部编制，由管理者代表审核，总经理批准，提前一周下发。行政部***实施。管理评审以会议形式进行，各职能部门负责人及有关人员参加，行政部做好管理评审活动的记录
4.3评审输入
评审输入包括以下方面内容:
内外部环境变化
审核结果
顾客和相关方反馈报告
相关方信息沟通、参与、协商
目标指标完成情况
产品符合性报告
不符合纠正措施实施情况报告
以往管理评审的跟踪措施
监测结果
过程控制和过程绩效
资源的充分性
可能影响管理体系的变更报告
合规性评价报告
改进机会
评审输入资料由各部门写出书面资料，由生产部负责收集
4.4评审输出
评审输出形成管理评审报告，报告应包括
管理体系及过程的改进措施
产品的改进措施
资源需求的措施
管理方针和管理目标的适宜性
对管理管理体系的适宜性、充分性、有效性得出结论
行政部根据管理评审输出，跟踪、落实管理评审的决定和措施