组建期在一个***中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的***，即以团队为整个***的运行基础;二是在***中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，企业团建策划，团队的目的、结构、***都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，公司企业团建，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、***、规范等。在其形成过程中，企业团建报价方案，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的角色分配如何?(5)团队的规模要多大?(6)团队生存需要什么样的行为准则?
首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如***而非共同***、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。
其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。
再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。
头脑风暴的操作程序：
1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。
2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，任何人要坚持下列基本准则：
A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。
B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。
C.任何人不能对他人意见进行评判。
D.欢迎异想天开(想法越离奇越好)
E.每个人要提出尽可能多的意见。
F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，直到所有人说“过”之后，泰州企业团建，一阶段结束。第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的，留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。
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