企业团建的注意点
企业团队建设优化一：选择合适的团队成员
团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。
企业团队建设优化二：和团队成员建立信任，处理好上下级关系
团队建设，一个重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
***与被***，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个***目标的实现，影响着整个***体系***绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个***体系中十分重要。
团建成员的要求
即对参与此次活动的学员进行一个***与分析，团建活动在设计的时候对不同的学员的设计应该是不一样的。比如：销售团队以激励挑战的活动为主、学历低的团队建议尽量不要开展益智类的项目、互联网编程的可以以运动为主。只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。总之，只要对学员了解的越彻底，团建活动在设计的时候就越有针对性，团建的效果也会更好。
目的
而每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题。
1.采用什么形式来团建
2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的
3.团建活动是否具有可行性，操作难度是否会太大
4.不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动，应该综合考虑各方面因素，建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就更应该考虑的周全一些、民主一些。
而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏，无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动。
如今，以科技分工为主导，以团队为核心的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。然而合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。
团建在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ，它就是那“一根线”，各项训练项目激发学员的各种潜能，让平时不易发现的问题及时显露出来，然后对症下药解除信任危机，让学员更信任和忠诚企业，拉近员工与企业之间的距离，增强彼此间的信任与合作
