三体文明《思想草堂》-构建团队
人才发展是企业发展战略
一切的人力资源战略
服务于***战略
企业应始终将更多的精力
***到和战略相关的核心人才
您的团队是否存在以下情况：
1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持***的持续发展需求
2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升
3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异
4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩
5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标
三体文明-新零售
经济学家说经济成长的动力叫做技术革命，从钻木取火开始到后来有了印刷术，后来有了蒸汽机，后来有了计算机，现在有了人工智能，这些***核心的技术让人类不断地进行自我进步。我们说动力是获得信心，信心很重要，信心比黄金更重要。对不对呢？我觉得都挺对的。哈佛大学女校长德鲁福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。我们的哲学家、政治学家、经济学家都说得很对。
然而这两天弥漫在会场上推动我们进步的动力，叫做恐惧。有的时候恐惧是一个很好的生产力，让我们能够改变现状。我们从不同的角度讨论，什么叫做新零售，到底有没有新零售？
三体文明企业发展战略-精益管理流程管理
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。三体文明人才发展战略-***力***控制力控制力是有效控制***的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：(1)确立***的价值观并使***的所有成员接受这些价值观。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中***重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。师自94年出家以来，虔心修持，多方参学，在禅宗、天台方面多有深入。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
