如何策划好一次团建活动
1、和公司/单位的***或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在***活动中，首先要得到上至***下至员工的支持，企业团建活动方案，这样会给你的工作减少很多的难度。
2、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在***活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论***何样的公司/单位活动，***都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。
3、在方案确定之后，要请***审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请***签字。这一阶段难的地方在于，自己***在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。
企业团队建设拓展培训：这是每个企业进行团建训练直接、主要的目的。团队的建设是一个长期的过程，在团队建设训练中，个人所要完成的项目与同伴们息息相关，在团队的帮助和关注中，向着目标前进，感受到集体的力量。同时，团队的任务自然是需要靠团队一起来完成的，这其中就开始了团队***协调力、沟通交流以及团队精神和队员默契感的形成。团队训练建设使学员懂得合理分工、各尽职守的重要性，增强了团队的合作意识。
激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。
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