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***商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于***快的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。
为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。
在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。
对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。
***只是表象，品质才是核心。
所谓不战而屈人之兵，竞争的境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。
“竞争对手怎么定价？9.9元有意义吗？定12元钱有人埋单吗？让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”
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当日文片假名呈如今名创优品的logo上，当室内装潢的日式小清爽气质冲破天际，大多数人都下意识的觉得它是一家日本企业，名创优品也竭尽全力的展现本身的日本***。甚至把“日本进口、***优良”作为本身的焦点卖点直接标明在货架上，借助斲丧者对国外货莫名的好感，给本身营造优良的笼统。虽然追求价格优势，但名创优品并不因为价格而牺牲商品品质和时尚，同样售价10元的商品，一定要比竞争对手品质更好。
名创优品声称，是“由日本设计师三宅顺也师长教师和中国青年企业家叶国富师长教师在东京配合创办”，为难的是，名创优品这个商标在日本***早的申请日期是2014年4月22日，而在中国2013年就成功注册，妥妥的是100%纯种中国***的假洋。
高颜值是怎样来的？是设计来的。好的产物，必定要正视设计，嫁接设计。
良多人认为名创优品是靠***成功的，其实这是概况，名创优品***成功的地方是设计。我们在设计上投入不息很大，本年的设计费估量接近1个亿，明年我们会在设计上***更多。
设计进步了产物的附加值，只需让斲丧者感受到产物的价值远远超出了产物的价钱，他们才买单。若是你只做价钱，绝路一条。在产物美感、品质保证的根本上，再谈价钱，你才有竞争力。
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共享渠道，进步服从
曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。
你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在***也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。
我们的所谓“加盟商”只是店肆的***人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。
良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和***商共享渠道。
