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既然产物是企业的计策，那是不是产物越多越好呢？“恰恰相反，产物越少越少，若是一个爆款能卖遍全世界，才是好的产物。Costco如今***500家店，沃尔玛***1万多家店，但就单店而言，沃尔玛每个店肆年均匀业务额是3个亿，Costco均匀每个店肆年业务额是15亿，这就是爆品计策和精选计策的魅力”，叶国富说。

打造简约的美感

对付如今的中国来说，产物颜值很重要。颜值即公理。高颜值是怎样来的？是设计来的。好的产物，必定要正视设计。

奥秘的“千百万”方案

去年冬天名创优品的年会上，叶国富向两万多名员工公布了一个大胆的方案——五年以内做进驻***100个***和地区，二手名创货架，开设10000家门店，每年的营收规模到达1000亿。

本来，叶国富方案在三年以内实现这个方针，后来在计策参谋的建议下耽误了两年，也就是截止到2022年。在名创优品公司内部，又被简称为“百万万方案”，即“百国千亿万店”。

为了支持***各地的扩张需求，名创优品正在大规模地更新换代本身的信息化办理体系。

5年前，叶国富***3000万打造了名创优品首代信息化办理体系，一批国产软件构成了名创优品的信息化根本，支持了它的一个五年的生长。可是跟着海外扩张计策的启动，当名创优品迈入多币种、多说话的列国市场，庞大的差异带来的办理本钱的上升，这套体系显然已经无法满足海外扩张的需求，第二个五年的生长必要更前进前辈的数字化办理手段。

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名创优品方面强调，公司的策略依然是立足线下，线上业务还处于探索阶段，与线上平台开展合作主要是希望为线下门店引流，作为线下的补充，为消费者提供一个更便捷的购物条件。

而在海外市场，自2015年启动国际化战略以来，名创优品至今已拥有超1000家门店，其中印度尼西亚为海外的市场，门店近150家。名创优品在海外市场同样实行“优质***”策略，但在产品方面，会根据当地的消费需求进行本土化开发和设计。

2018年上半年，名创货架NOME货架，名创优品在海外市场终端销售额达3.8亿美元，部分海外市场门店的销售额是国内的三倍。印度有望成为名创优品在海外的大市场，名创优品在当地打造了仓储物流基地，MINISO名创货架，辐射整个南亚市场。

线上布局，海外扩张，都需要更***的数字化、信息化管理手段，大数据、人工智能等技术在名创优品的发展中越发重要。

今年1月，叶国富提出，要把名创优品打造成一家“科技型零售企业”。此前，名创优品投入巨资组建了信息科技中心，而接受腾讯、高瓴资本的战略***，也将为其在智慧零售领域布局和海外市场扩张助力。

目前名创优品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，还推出了“生活家居 服饰”品牌NOME、“家具 家居”品牌MINIHOME，这三大品牌分别涵盖低、中、高三类不同的消费档次，消费人群进一步扩大。

基于已有的强大供应链能力，以及 “直营 ***加盟”的扩张模式，名创优品的想象空间还很大。

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实体零售有场景、有流量、稀有据，近似名创优品如许的零售业中佼佼者，顺理成章成为腾讯、阿里、京东等疯抢的工具。

北大国发院BiMBA商学院院长陈春花女士认为，变化和立异是商业勾当的常态，不管商业形式若何调解，每个行业的商业本质是不变的，若何去理解和出现它是每个企业运营者必要面临的课题。

零售行业是能***遍及接触斲丧端的行业，在糊口编制不竭变化和手艺日新月异的情形下，“新零售”的概念被说起且遍及传布，若何洞悉且死守商业本质显得尤为重要。

名创优品首席实行官叶国富认为，腾讯、阿里的线下之争实际上是挪动付出之争，“挪动付出必需建立在零售的根本之上，不然毫无意义”。

总结起来就是，代概况子的符号价值和代表里子的质优价廉，湖北名创货架，成为打动年青斲丧者的重要要素，前者代表糊口所需的***和仪式感，后者代表脚结壮地的物质糊口。

靠着名创优品的趴趴熊，连着小米wifi的网，喝着星巴克的咖啡，把玩着故宫的口红……这个场景并不违和。