三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
金阁寺
金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位于京都、***早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是知名的观光旅游景点之外，也是被日本***定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文***定为世界文化遗产的重要历史建筑。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来大***的国内外游客．
中国企业如何借鉴
中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。
接班人如何选择
接班人的选择，如何做到贤和亲。当自己后代不能继承这家公司的时候，我们如何来选择，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，能不能给我们带来一些思考？
“工匠精神”
中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。日本有一大批“卧龙企业”，只是***。我们的企业如何来活用和挖掘日本的资源，这一点大家不妨思考。
三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
在日本企业里，他们坚持认为，产品的品质是一线员工（设计者和一线工人）设计和制造出来的，真正创造价值的不是管理者，而是员工。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。管理者只有在服务一线员工的过程中实现自身的价值，这其实也是精益生产的重要思想之一。丰田的***伟大之处在于数十年如一日地设法发掘一线员工的智慧，在培养工人的意识和技能方面不遗余力。
因此，与美国的精英主义不同，日本企业更崇尚团队力量，更加尊重一线员工的人格和能力，并设法发掘他们的智慧。当然，这也许只适用于制造业，对软件业或投机性产业，可能没有多大的借鉴意义。
有太多的企业管理者错误地认为，做精益要满足一些前提条件。借着TOTO100周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色。有的觉得自己管理基础太差，等基础好些再做精益；有的觉得供应商管理太差，等供应商能力提升后再做；还有的觉得团队能力太差，等团队成长后再做。凡此种种“等”的理由，都是人们拒绝改变、拒绝进步、拒绝走精益之路的借口。正确的认识是，改善管理基础是精益的一部分，帮助供应商提升也是精益的重要工作，提升团队意识和能力更是精益的关键任务。
