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谷歌“三进宫”式的曲折探索，对于智能机器人产业或许能带来一些值得参考的东西，比如：在重金押注机器人项目之前，需要通盘考虑哪些问题？
对于机器人这类技术创新型公司来说，在制造、人力、物力等成本上的支出动辄就上千万，并且短期内很难获得合理的产出。
然而有大量资金还不够，要完成设计到商业化的整体转化，还需要坚定的***力、完善的基础设施、***的产品和市场战略，以及近乎完执行过程。对于初创公司来说，钱之外的东西反而是***难的。
那么，如果财大气粗如软银，纠集起一批***的经理人和工程师，架设在成熟的产业链基础之上，成功的可能性高吗？从波士顿动力被接盘后两年的表现来看，似乎也是存疑的。
从新机器人团队***地重视机器学习算法的比重，不难看出谷歌正在重新思考技术与硬件之间的关系。
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谷歌机器人项目之所以曲折连连，与工程师文化在内部的强势不无关系。
此前就发生过三千多名员工与上百名学者集体上书，***谷歌与五角大楼合作的事情，结果是数十名员工离职，CEO决定取消合同。
尽管谷歌高层曾经试图通过聘请更懂商业的职业经理人、内部推行以商业化为考量标准的“牙刷测试”、与开源机器人***会（OSRF）合作等等方式，来平衡技术发展与商业回报之间的关系，但都遭到了来自工程师们的阻力。
早先波士顿动力的机器人视频流出之后，很快就遭到了来自普通民众和媒体层面的种种质疑，比如是否会抢走人类的工作？会不会有******的***？谷歌自身也不得不紧急***，与这些不接地气的机器人划清界限。
根据工研院IEK的研究报告预估，预计至2021年，***智能机器人的市场规模将增长至336亿美元。
重新出发的谷歌机器人计划能挑战成功吗？结果或许依然成谜，但它的一举一动，***值得其他机器人公司借鉴并从中受益。
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