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厦门季旭贸易有限公司

普通会员10
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企业等级:普通会员
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所在地区:福建 厦门
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企业概况

厦门季旭贸易有限公司座落于厦门思明区,专业从事自动化产品及自动化设备研发及销售的企业,对各大自动化产品品牌有着强大的优势,并且对优势产品有着大量的备货。公司经销产品广泛应用于冶金、石油天然气、玻璃制造业、铝业、石油化工、煤矿、造纸印刷、纺织印染、机械、电子制造、汽车制造、烟草、塑胶机械、电力、水利、......

3HNE08569-1

产品编号:1415531059                    更新时间:2020-04-27
价格: ¥2020.00

厦门季旭贸易有限公司

  • 主营业务:工控系统以及装备
  • 公司官网:www.xmhtdq.com/
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产品详情

3HNE08569-1

除了以上原因外,还有一个根本原因,那就是触动了核心利益。
去留都是基于利益***大化

ABB:逆变器,再见,我们不再是我们,但我们还是我们。

ABB选择进入光伏逆变器领域的动机非常“功利”。那时中国光伏刚刚起步,逆变器200%-300%的高利润率刺激了不少国内外电力制造企业在华淘金。

进入逆变器领域后,如果逆变器能给ABB带来丰厚的利润,那么即使烫手,也不至于丢掉这颗山芋。

早在买入逆变器业务的时候,ABB就表示,这是因为看好逆变器的发展前景。而被问及退出太阳能逆变器业务的理由时,发言人***ith表示,市场在2012年达到高峰后,部门收入的下降反映出这些设备的“***需求不断下降”, “剥离太阳能逆变器业务带来的正面利润率的影响超过了收费的***影响”,“其逆变器业务‘拖累’了更广泛的电气业务的利润率”。

“将业务***转向高增长性的终端市场、提升公司竞争力及降低商业模式风险以推动盈利性增长”一直以来都是ABB的行事准则,可以说,自始至终,ABB都是从一个理性的角度看待逆变器业务的去留。

除一步步下滑的利润率外,逆变器市场劲敌众多,使ABB内***困,强敌难当。

中国逆变器企业后来者居上

中国逆变器厂商开局默默无闻,后面则是一路披荆斩棘无往不胜。

2008~2010年间,国内光伏***初起步,国内市场基本被海外品牌垄断,***A, 西门子, KACO,施耐德,Power-One等品牌主导国内项目的运动。但海外品牌价格奇高,对市场需求反应迟钝傲慢,给了中国逆变器厂商逆袭的机会。

中国逆变器企业先靠价格战扭转了海外品牌垄断市场的局势,尔后靠着应用经验进一步提升质量,再借市场的主动选择和与市场的良性互动,在之后的发展中稳固地位,一步步截获了逆变器市场。近些年,中国逆变器企业已经形成了一个实力不容忽视的强劲兵团,呈现华为、阳光电源双雄领跑,上能电气、锦浪、固德威、古瑞瓦特、三晶等逆变器制造商群雄并起之势。

ABB大举进入光伏光伏逆变器领域的时间,正好是中国国产逆变器腾飞的节点。逆变器从本质来说并不是高附加值的产品,各个企业的核心差别也仅在于拓扑结构、零部件质量、应用设计和生产管控等方面,在不考虑产品应用积累和未来持续升级的情况下,没有哪家的逆变器是不可替代的,因此逆变器价格才会快速下滑。中国企业入场带来的价格战,给海外制造商带来了巨大的利润压力,原来的市场份额被侵蚀,同时中国逆变器企业体量相对较小,易于根据市场需求调整产品结构,而ABB这类大企业反映迟钝,逆变器市场份额攻守两难。

逆变器江湖风起云涌,后来者居上,坦然接受,选择退出,并不是件丢人的事。

一群人到一个人 同伴退出

从一窝蜂地涌入到陆续退出,西门子、博世、施耐德、艾默生等可以同台竞技的同伴的退出也许也是ABB退出逆变器竞争的考量之一。

逆变器领域的变化正在加速,不断有人通过卖掉业务板块的方式离开了这个行业,也不断有企业通过购买***的技术加注竞争砝码。

KACO:

曾在中国市场呼风唤雨的德国公司KACO今年1月份宣布退出***逆变器业务,将其韩国子公司Kaco New Energy Inc.出售给OCI Power,后者是公用事业和分布式光伏市场的运营商。随后在2月份,将其负责串联逆变器业务的子公司KACO new energy GmbH出售给西门子。

施耐德:

今年2月底,法国电力巨头施耐德向媒体证实,其将退出公共事业规模的光伏逆变器业务。不过施耐德发言人强调,施耐德停止公共事业规模的光伏业务,并不意味着告别光伏市场,而是寻求在住宅和工商业的重新***。一直以来,施耐德活跃于光伏逆变器各个细分领域,从***逆变器到家用到储能领域都有涉及。施耐德曾可谓***光伏逆变器巨头,出货量牢牢占据着前十的位置。2017年,******调研机构GTMResearch的逆变器统计榜单显示,施耐德以2.6%的市占率位居***第九。

西门子:

西门子于2009年斥资4.18亿美元收购了以色列Solel太阳公司进入光伏行业,但此后该业务部门一直发展不太顺利,其太阳能发电业务也基本处于亏损状态。2011年,西门子公司的太阳能业务年收入不到3亿欧元,在整个集团735亿欧元的年销售总额中所占比例微不足道,苦苦挣扎后,2012年,时任西门子总裁的PeterL·scher正式宣布,关闭旗下太阳能业务部门。据媒体报道,西门子在光伏业务上亏损了近十亿欧元。但此后的2014年~2019年,西门子仍在光伏逆变器领域、微电网方面都进行过合作和收购,2019年5月,西门子宣布将剥离并放弃其能源部门的多数***,并将其与单独上市的风力涡轮机供应商西门子Gamesa 可再生能源公司(SGRE)合并,创建一家新的多技术的***能源巨头。

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