如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？
渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，壹玖免费模式16个模型视频，双方是能合力产生非同一般的效果的。
接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，壹玖免费模式的16个模型，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。
不怕没销售，壹玖免费模式，就怕没渠道
产品想提高销量只有一个法门，就是增加产品与顾客见面的机会。在目前的市场状况下，渠道便是产品与顾客见面的重要依托，所以一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。
袁国顺老师首先通过一个价值关系的三角分析了现在市场关系，壹玖16个免费模型全集，指出随着时代的发展和网络的兴起，现在的制造商都想跨过批发商直接找到零售商甚至顾客，但现在的很多企业主还是处于中间的代理商、批发商的位置，不想被淘汰就要拼命建渠道，才能有生意做。而制造商如果获得了渠道便可以以价格优势轻松抢占市场，得到更多收入。总的来说，有了渠道就有了销售。
操控策略利用自身资源，联合其他行业，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪
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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型***“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化
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