企业游学既不是单纯的旅游也不是纯粹的培训学习，它的内容贯穿了企业培训和参观游览，介于游与学之间，同时又融合了学与游的内容。
“游学”过程中，企业家没有固定的课程，通过对其他大企业和地方风土人情的观察和讨论，自己归纳总结出适合自己企业的管理结论。
企业游学，走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。
1.优势资源保障
标杆企业资源：我们拥有欧、美、日、韩等***或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世jie级企业建立了长期合作关系。
院校资源：与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等zhu名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。
讲师资源：建立了***师资网络，讲师包括高校***、业内***、企业高管等，保证学员既能领略到业内***前沿的资讯，也能学习标杆企业的实践。
如何看这几个老、中、靑的创新潜力？
我个人觉得，硅谷的创新还是很有特点的，颠覆和创新可能是***值得我们借鉴的。这里对创业的成功给予巨大的认可，同时对失败也特别宽容。“背叛”在硅谷不是一个贬义词，这在中国不可想象。当然，这里所说的“背叛”和中国的“背叛”也会有不同的理解：在硅谷，一个企业的员工可以自己出来创业，带着原有企业的技术和资源，开创一个新的项目和企业，这个都是和原企业不太一样的东西，或是原企业没有支持的创新项目。同学在交流和分享中将游学过程中的所见所闻再次升华，沉淀为***有启示的收获。
