三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型彼得·圣吉：第五项***
彼得·圣吉（Peter M. Senge）发表了一本引起广泛关注的书《第五项***》（The Fifth Discipline），在这本书中他自称要为人类找出一条全新之路，即建立学习型***的五项***。
? 第三项***：建立共同愿景（building shared vision）如果有任何一项***的理念，几千年来一直在***中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。建立共同愿景对于***价值观的形成，特别对于***凝聚力的强化具有重大影响，同时，新技术游学，这一***显然是***目标形成和***成员目标认同的必要前提。
? 第四项***：团队学习（team learning）我们用“整体搭配”，而不是用“同意或一致”的概念，来掌握团队学习的精髓。当团队在真正学习的时候，不仅团队整体产生出色的成果，而且，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习之所以重要，游学，是因为在现代***中，学习的基本单位是团队而非个人。除非团队能够学习，否则***便无法学习。
? 第五项***：系统思考（systems thinking）“系统思考”是以一种新的方式使我们重新认识自己所处的世界：一种心灵的转换，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连接；从将问题看作是由“外面”某人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。学习型***是一个促使人们不断发现自己如何造成目前的处境，以及如何能够加以改变的地方。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型格里·约翰逊与凯万·斯科尔斯：战略与文化
格里·约翰逊（Gerry Johnson）与凯万·斯科尔斯（Kevan Scholes）在《公司战略教程》（Exploring Corporate Strategy）一书中，分析了文化对***战略的驱动方式，提出了文化与利益相关者的期望这一课题。
格里·约翰逊与凯万·斯科尔斯在同一本书中提出文化网的概念，并将其作为在***内保护和维护公共持有的核心信仰和假定的说明。这部分提出：怎样分析文化网的各组成要素，并将它们作为了解文化环境的手段。在这种文化环境下可能产生新的战略，这是将来评估战略选择的一个重要的背景，新制造游学，不仅仅与在当前变化表中出现的选项有关，还与要求有更大变动的选项有关。
三体文明《思想道场》以色列科技智慧游学
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