




不过这类“13元自助快餐店”的生意来源都是老客户,只要将老客户维护好且稳定了,收入也才能够保持稳定。对于店铺而言,一天客流量能够达到50-100左右,经营快餐店多少钱,就算是活下来了,后续的提高收入就需要经营者花费一些心思进行营销了。当然了,这一类快餐店抵抗风险的能力也是比较弱的,怕在附近出现和他类似的店铺,如果没办法做出差异化竞争那就只能和对方熬下去,直到有一方坚持不住退出。做生意,尤其是餐饮生意,比拼的不仅仅是经营能力,也是毅力的对抗,只有能坚持到后且走对路子的人才能看见彩虹。
快餐成了近些年市场上炙手可热的业态,看似轻经营、快节奏的模式,但也是本难念的经。大多栽在了成本、餐品数量和顾客需求上。如何突破这些壁垒,成了每个选择快餐赛道人要面对的难题。一家快餐店到底应该卖什么,这是个决定餐馆生死的问题。产品少了,顾客没得选择,会降低顾客的消费频率。产品多了,增加后厨的压力和采购成本。其实,决定顾客是否进店消费的因素很简单:一、想不想吃你卖的东西;二、你的价格合不合理。
一是产品、二是价格。综合起来就是性价比。
卖什么呢?顾客想吃什么你就卖什么。这是手段,餐厅盈利的手段。但是经营餐馆的目的是盈利。盈利不是把餐品卖出去就行了,买东西的收入减去成本减去费用,剩下的钱才是你的利润。餐品数量和价格、费用、管理难度几个因素也是相互制约的。餐品数量多了,预测每种餐品每日出售的量也就更难了。如果存储合理,预置产品几乎无损耗。反之,产品数量多则产品预置损耗必然增加,相关费用必然会因此而增加。
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