新零售游学-三体文明游学方案-游学

企业发展战略-自主创新经营

“理念”是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。具体地，企业高层要负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个***课题，硅谷游学，制定“年度或半年度经营计划”；指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的“部门实施计划” ；每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效经营辅导。

“算盘”是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。通过算盘管理，引导各级管理者从利润核算表中发现问题，规划和落实改善活动。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级2“微笑曲线”误导中国制造业

1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（***ile Curve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，新零售游学，利润微薄。中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链延伸，特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂

曰本的一个生产小型零部件的知名企业，企业家德国游学，在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么；亲眼看到在欧姆龙的现场改善技术，把"改善"的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。

另外，游学，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总数165名，其中***人141 名，被称为太阳工厂。

看点

改善的ji致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。