非公企业团建-南京企业团建-江苏思行「值得信赖」

而每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题。

1.采用什么形式来团建

2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的

3.团建活动是否具有可行性，企业团建培训，操作难度是否会太大

4.不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动，非公企业团建，应该综合考虑各方面因素，建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择，尤其是在大公司内，员工人数众多，部门类别众多，就更应该考虑的周全一些、民主一些。

而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏，南京企业团建，无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动。

激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，企业团建方案，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出更大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

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