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工业4.0就是一个德国企业以全新法则重新形成***品牌抱团的机会。而从德国的实践来看，德国制造界也并没有打算认真地区分，工业4.0和工业互联网的区别。一切都是围绕着机器的***效率、数据的价值萃取而来。工业互联网平台的发展，也是如此。***有代表性的当属德国ADMOS联盟***。这是面向机械制造商和工厂工程部门的工业物联网平台，提供自适应地开放式制造解决方案（ADAptive Manufacturing Open Soluti***）。ADAMOS的发起者是一个Softeware AG牵头，它联合了机床厂商德马吉森精机，汽车涂装设备杜尔、光电子器件制造商蔡司，以及贴片机商A***共四家机械制造及工程技术公司，成立机械工程和信息技术战略联盟，ADAMOS将机械工程、生产和信息技术的知识***在一起，并致力于建立行业的***标准。
德马吉森精机机床提供CELOS应用程序，为用户提供持续管理、文档查看和任务单、加工过程和机床数据的显示功能。CELOS将车间与公司高层***整合在一起，为持续数字化和无纸化生产提供服务。它既可以在ADAMOS这样平台上，与此同时，机床厂商本身也可以为用户企业提供服务。
图3 工业APP工厂联盟
同样涂装厂商巨头杜尔和伙伴申克开发的LOXEO工业APP，木工机械集团德国豪迈HOMAG 的木材加工行业数字化平台Tapio，也都是放置在这个平台上。
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对ADAMOS而言，每家机器制造商都有数据和IT所有权，它们可以从同一来源获得面向机器的工业互联网软硬件解决方案。而这背后，依靠的是五十年的Software AG公司的底层IT经验。这是一家欧洲成熟的系统软件供应商。它拥有许多不同的业务流程管理软件，包括久负盛名的流分析平台Apama系统，可以提供复杂的事件处理引擎，能够支持数字化转型从车间到客户的交互。即使如此，为了获得工业互联网的平台商资格，Software还是收购了源自诺基亚西门子网络的IoT厂商Cumulocity，以及机器学习和数据科学的初创公司Zementis等。有了这些基础，Software才有底气张开臂弯，推出“APP工厂联盟”的概念，与其他机械制造商共同合作。
德国人的组团方式，这是对中国当下***值得借鉴的方式。当然，这恐怕也是***难的。一强十弱可以抱团，十强联合抱团几无可能。然而，与电商平台上“阿里一家独大、商家皆是小弟”的规则不同，工业互联网平台需要的是英雄排位，皆有座次。只有加盟的兄弟们，都各自带着***强***，这个平台才能呈现出实在的价值。这意味着，在平台***的过程中，需要有强大的连横合聚的服务能力。聚贤堂上的群雄都有名号和座次，恐怕才是工业互联网平台的商业逻辑。
小记：无从确认的魔力
在中国，智能制造的含义从来不能被广泛确认；工业互联网，与工业互联网平台，这些模棱两可的含义，也很难辨识清楚。然而，各种大***已经开始了。这是中国一种特有的“无共识激进”的推进方式。识别工业互联网的三重境界，不妨算是送给企业自我战略审视的一个忠告。
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