差异化营销，袁国顺免费模式基础版，换个赛道竞争
免费模式创始人袁国顺老师与3位幸运嘉宾进行面对面互动咨询，现场解决嘉宾商业营销难题！
后一位对话嘉宾是来自西安的王总，双方采用连麦的方式完成对话。王总所经营的企业是国内***园草坪行业的，但近年来受模仿者***冲击严重，产品价格持续走低，利润越来越少。
袁老师分析后说，虽然王总的企业在该细分领域已经是，但是由于***园的分散性，仍然有绝大部分***园没有使用该公司的草坪，19免费模式基础版，市场提升空间仍然很大，可以从以下几个方面发力：差异化营销，换个赛道跑步。提出“专注草坪17年，免费模式基础版，更适合中国宝宝的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，给孩子绿色世界。借此进入家庭消费市场，壹玖文化免费模式基础版，错开与其他品牌的竞争赛道；拓展市场，联合******园协会机构，向每一家***园捐赠50平米的草坪，借此掌握精准目标客户的信息；***园招生期间，向每一位小朋友捐赠1平米草坪，支持绿色到家计划；***园转介绍一定数量的家庭购买该企业的草坪，企业将为***园免费铺设全部所需草坪，提升***园的积极性。
一切从顾客出发顾客想要什么就给他什么
位嘉宾是来自四川成都的吕总，经营一家拥有27年历史的烘焙品牌，在成都市区拥有130余家连锁店面。现在面临的问题是单店营业能力低，甚至部分店面处于亏损状态。
袁国顺老师通过分析发现吕总的产品体系存在问题，缺乏常态化产品。袁老师针对其主要消费客户18-35岁女性消费特点，从改良产品、改良顾客、改良价值、改良方法，4个方面向吕总提出解决方案，具体操作步骤如下：
1.定爆品：火腿大于面包的三明治，顺应消费认知；2.定价值：精选青藏高原的小麦，历经26道工序烘焙而成；3.定差异：不卖隔夜食品；4.定售价：三明治标价36元/个。限时特卖6元/个，凡在限时期间购满6个的顾客，可享受正常时间10元/个的特惠价格，并且返还同等价值的三明治产品。
操控策略利用自身资源，联合其他行业，在别的行业身上实现利润。关键点：1）牵线搭桥2）品类打包3）链条整合4）资源腾挪
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平台策略平台策略就是开放、共享、共赢，打造共赢圈，让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型***“。关键点：对外：员工变老板 老板变员工 企业变平台对内：员工部门化 部门企业化 企业平台化
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