6GK5786-2HC00-0AB0西门子
差不多文化是***为普遍而又难以***的，在推进智能制造时，如果我们还是这种差不多文化，那么，显然无法推进顺利，在精益环节，我们就无法以精益求精的态度对待生产流程中影响成本，能耗，时间的因素进行有效的建模分析，那么就无法知道如何采集数据……当基础的“精准”思想没有的时候后面所有的都是没有意义的。
--官僚文化
官僚文化的显著特点就是“唯上而论”或者好听的“顺从权柄”，而枉顾事实和正确的逻辑，官僚文化还表现在僵硬的流程和变通的关系，这种风格在国有企业较为明显，不从客户出发，而从***意志出发。这种无法按照正确逻辑行事的作风一定会使得企业无法正确的判断方向和准确的行动，而内部的各种力量不在一个方向也使得团队整体缺乏力量的凝聚，就像踢球的时候后卫和门将互相指望就可能被对方前锋抓住机会。
--山寨文化
如果我们不重视知识产权，我们就无法发展自己的产业，过去，我们总是以***竞争，但这种日子看来以后很难了，因为***在这方面越发的严格，通过***省略研发验证的过程，在数字时代，这将变得更难，数字时代其实使得Know-How将更多以软件形式封装，工艺变得更为复杂，已经到了难以像过去那样轻易拷贝的阶段，不仅机械，控制，工艺，材料均以软件的形式封装，包括流程，服务等全部通过更为数字的形式来实现，以前那种几何测绘就可以***一台机器和产线的年代也将过去，而另一方面随着***对知识产权保护的承诺以及愈发重视，******的健全，想通过山寨的想法去获得成功变得更难。
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事实上，无论推进智能制造还是工业互联网，人工智能，这些热门的概念以及对应的技术并非是问题的关键，而如果我们没有文化的改变，没有形成统一合力的行动规则，我们就会在无序中消耗自身的资金，力量，时间，而无法获得***的发展。
--创新文化
重视创新，重视制造中的工艺改善与优化，用工匠精神去雕琢产品，雕琢工艺，雕琢管理运营，才能在不断的雕琢过程中寻找到新的方法，工具，技术，这个时候你才发现你需要数字化设计，需要智能制造，而不是为了获取补贴，也不是为了让别人觉得自己走在前面的面子工程，只有这样的雕琢，才是智能制造的真正原动力，只有这样的需求产生的技术创新才真正有意义。
--工程师文化
重视工程师，重视人才的培养，不要“叶公好龙”式的重视人才，把重视人才放在口头上，而要真正的建立有效的工程师培养体系，产学合作，让大学能够更接近产业，让人才真正的***培养，才能发挥我们的高品质人才优势，鼓励创新，鼓励批判性思维，注重工程师能力的培养。严谨而务实。
文化有很多体现形式，而要真正的推进智能制造就必须有追求真实，说实话，***的环境与氛围，避免假大空的风气。
不仅仅是产业，也是企业，包括每个人都要去行动，才能让产业进入良性发展。
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